采購管理是企業經營管理重要的環節之一，加強采購管理是企業降本增效的重要途徑，對促進企業實現信息化管理具有重要的意義。然而對于電子元器件行業來講，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交期短，在這種復雜的市場經濟環境下，企業要如何突破采購管理難點，找到適合自己采購管理方式呢？下面，我們來看下企業采購管理都有哪些難點以及正航erp采購管理系統給出相應的解決方案。

電子元器件采購管理難點背景

電子元器件之所以采購環節難管理，主要有3個因素導致：1、電子行業市場變化快、產品采購需求、供應商選擇難以評估；2、市場需求變化快，傳統應用的MRP操作復雜，甚至難以應用；3、采購的產品數量多、品種多，傳統供應商的操作方式很難滿足現狀需求。比如采購備貨環節，采購人員需要根據采購到貨周期提前備貨，什么產品需要備貨、備多少貨，如果是傳統的采購管理模式，是需要采購人員到處一堆報表，庫存報表、歷史銷量報表分析。針對采購備貨管理，正航erp采購管理系統，提供如下解決方案。

采購人員查看各個產品現有庫存，已銷未出，已采購未入，可銷售庫存數量，再結合歷史銷售數據分析來做決策，哪些產品需要備貨，備多少貨，做采購請購，走審批流程。

正航erp采購管理系統—采購計劃分析表

傳統的采購管理方式，采購人員需要每天花大量的時間來跟進訂單、整理大量的對賬資料，效率低不說，還容易出錯。而正航erp采購管理系統，通采購計劃數據分析表，相關數值的計算，讓采購人員從大量低效、繁瑣的工作中解脫出來，實現效率倍增，實現企業管理價值。

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