全員型企業(yè)高效的戰(zhàn)斗力受到各界青睞，那么，如何打造全員型企業(yè)，調(diào)動企業(yè)上下的主動作為與企業(yè)發(fā)展融為一體？4月11日，深圳市電子商會企業(yè)家研修院第八期直播邀請商會副會長單位北京京北通宇電子元件有限公司董事長劉國枝主講“如何打造全員型企業(yè)”。

上下同欲者勝

劉國枝董事長從公司實(shí)力體現(xiàn)在哪些方面、員工需求、公司需求、打造全員型企業(yè)核心思想、京北通宇簡介等五個(gè)方面解讀全員型企業(yè)。

什么樣的經(jīng)營思維決定什么樣的企業(yè)模式，全員型企業(yè)即是全民皆兵，人人都是團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要組成部分。一方面是合力，形成團(tuán)隊(duì)的核心動力，全驅(qū)動，馬力十足；另一方面，協(xié)調(diào)能力，單兵作戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，撐起一片天地。

全民皆兵，人人都有旺盛的戰(zhàn)斗力。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、品牌、運(yùn)營構(gòu)建企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，與員工的關(guān)系維系方式也不一樣。劉國枝董事長舉例劉關(guān)張，初期以感情凝聚，愿景吸引每個(gè)人，但到達(dá)一定規(guī)模后，建章立制，把規(guī)范流程確立好，才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。

集眾人之私 成一人之公

既然有了規(guī)章制度，如何在全員型企業(yè)的范疇內(nèi)把每個(gè)人的能力發(fā)揮出來，甚至是最大化？首先，是利益，所謂鳥為食亡，人為財(cái)死，合理的利益分配，解決不患寡而患不均的問題；其次，做事的權(quán)限，有話事權(quán)，有主人翁的角色，更要有意識擔(dān)當(dāng)；第三點(diǎn)，個(gè)人成長與未來的價(jià)值。

眼前與未來缺一不可，畫大餅是刺激人性的欲望，而吃飽飯則是鼓足干勁的底氣。劉國枝董事長認(rèn)為，甩開膀子干事，又有憧憬幸福生活的愿望，一定能成功。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，是呈現(xiàn)企業(yè)文化的符號，而員工把企業(yè)舞臺無限延伸，成為時(shí)代的“櫥窗”。

責(zé)權(quán)利的邏輯

凡事都有其內(nèi)在的邏輯，責(zé)任、權(quán)限、利益三者間是相輔相成的，互為條件，又彼此制衡。劉國枝董事長介紹京北通宇的體系架構(gòu)，比如報(bào)價(jià)等業(yè)務(wù)，每個(gè)一線工作人員都有其充分的權(quán)限，對工作的把控。

把潛力變成實(shí)力，是一個(gè)成功者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者把公司的收益和愿景細(xì)化為每一位員工的息息相關(guān)的事業(yè)，那么，一切都是主觀能動性。

如今面對疫情，所出現(xiàn)的新情況、新思路都值得企業(yè)去思考，如何在新格局中找到價(jià)值定位。

特別是，全球化的上下游企業(yè)如何破解斷點(diǎn)，中國企業(yè)把握國產(chǎn)化趨勢中尋求增長紅利，值得所有人去研究。全員型企業(yè)勢必在機(jī)遇中，抓住時(shí)代的脈搏，真正的做到與時(shí)代共進(jìn)步的使命。

我為人人，人人為我——不在是口號，而是全員型企業(yè)的必要條件。