“新冠肺炎疫情，嚴(yán)重程度超過了我們所有人的預(yù)料，一切都關(guān)系著我們每一個人的生命健康，也關(guān)乎著我們每個人的生活。”科倫特集團董事長段四才對此深有體會。

所謂一年之計在于春，原本應(yīng)該在這生機盎然的時節(jié)大干一場，但是受疫情影響，如段四才這樣富有愛心的企業(yè)家紛紛響應(yīng)號召，積極捐款捐物，籌措醫(yī)療防護物資。在這個艱難的時刻，勇于承擔(dān)企業(yè)家的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，主動為企業(yè)免租、減租，與各家企業(yè)共同分擔(dān)損失和壓力，網(wǎng)上稱之為“中國好房東”。 從湖北武漢重災(zāi)區(qū)到生活所在的深圳，疫情之下，是社會正能量的傳遞，是愛的發(fā)光發(fā)熱。一起抵御疫情所造成的危機，正因如此，面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”，中國人眾志成城，疫情防控積極向好。

重啟一切希望

雖然整個社會活動的運轉(zhuǎn)按下了“暫停鍵”，延期復(fù)工必然給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失和成本壓力，即便是復(fù)工后企業(yè)投入每天用于防控的人力物力以及財力，都是不小的支出。

但是，重啟“悄無聲息”的生活生產(chǎn)秩序，回歸“熙熙攘攘”的狀態(tài)，就是一針強心劑，一掃行業(yè)不景氣的陰霾。試想一下，不復(fù)工將更加威脅到公司經(jīng)營生存，尤其是對已經(jīng)承受著巨大房租成本壓力的中小企業(yè)，可以說是一場生死危機。這時候，就需要大家共度時艱，彼此之間相互扶持，“困難再大，除以我們龐大的人口基數(shù)，都是微不足道，而我們每個人的綿薄之力，匯聚起來，就是磅礴的浩然正氣，成為無往不勝的力量。”段四才說道。

重啟是踏出去的第一步，把耽誤的時間給搶回來，把手頭的工作給抓起來，有時不我待的緊迫感。“我們要向一線醫(yī)護人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那股不怕苦不怕難，更不怕犧牲，有那種奉獻精神，是我們每個人學(xué)習(xí)的榜樣。”段四才表示。“只有經(jīng)過磨練，才能屹立在市場經(jīng)濟的浪潮中，科倫特經(jīng)過此次疫情的洗禮，有信心，更有決心，贏得消費者的口碑，擁有市場的占有率。”

肩負發(fā)展的使命

科倫特創(chuàng)立于2007年，前身為科倫特科技有限公司，現(xiàn)在旗下的科倫特科技的研發(fā)與銷售扎根于深圳，是國內(nèi)LED商顯產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。“科倫特取自因為‘Excellent’中的三個字母，C、L、T（COLOR、LINK 、TALENT），寓意為‘彩色、杰出、卓越’，延伸為‘天才連接色彩’。”段四才解釋道，“我們科倫特人堅持誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越的企業(yè)價值理念，堅守我們的理想，而且是真真切切的去踐行我們的價值理念。”

從成立之初的30多人，到擁有400多名員工，不僅是人員數(shù)量的增加、企業(yè)規(guī)模的擴大，也是公司質(zhì)量水平的跨越新格局。現(xiàn)在，科倫特擁有獨立的3萬平米的研發(fā)大樓，6000平米的防塵、無靜電廠房的集團化企業(yè)。其中，獨立的3萬平米科研大樓，是深圳市龍崗區(qū)政府重點扶持的重大產(chǎn)業(yè)項目之一。

目前，科倫特物業(yè)擁有自有物業(yè)科倫特大廈和20多個物業(yè)管理工業(yè)區(qū)，規(guī)模的擴大，服務(wù)的面更加廣闊。段四才帶領(lǐng)下的科倫特集團高管團隊有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有大愛、有情懷，團隊協(xié)作出眾，凝心聚力、銳意進取，富有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。除了主動為科倫特科技大廈的租戶減免40多萬的租金外，還為20多個工業(yè)務(wù)的廣大租戶減輕租金壓力，在春節(jié)期間，冒著疫情高發(fā)危險，與一個個工業(yè)區(qū)的房東進行協(xié)商，曉之以情，動之以理，全力為組織爭取利益。最終，20多個工業(yè)區(qū)為園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)減免租金累計200多萬元，給各家企業(yè)迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)，步入正常生產(chǎn)秩序注入了一劑強心劑。

所謂獨樂了不如眾樂樂，段四才以此明志，做就要全力以赴，共享共榮共發(fā)展。他不僅要自己的企業(yè)得到迅猛發(fā)展，還要各環(huán)節(jié)上的企業(yè)獲得發(fā)展紅利，這是一份使命，也是對自我的要求。

修煉真功夫  做行業(yè)標(biāo)桿

如今，常談的企業(yè)核心競爭力，說的就是知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)專利。企業(yè)獲得的越多，越占據(jù)市場的頭部位置，越能得到客戶的認可。科倫特深知這一道理，自創(chuàng)立以來，就特別注重企業(yè)研發(fā)水平，技術(shù)攻關(guān)的能力。

“我們現(xiàn)在擁有多項國家級的專利技術(shù)，而且部分顯示屏設(shè)計理念已經(jīng)成為這個行業(yè)的標(biāo)桿，在客戶需求上，科倫特為所有客戶提供DIY一站式服務(wù)，”段四才說道，“客戶能想到的，讓我們來幫你實現(xiàn)，這就是我們服務(wù)的追求，而且是極致的追求。”對于產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，科倫特視質(zhì)量為企業(yè)生存的經(jīng)營理念，專業(yè)化的管理模式保障每一道工序、每一個顯示屏都是過硬的品質(zhì)，經(jīng)得起檢驗，以及優(yōu)秀而完善的售后服務(wù)，為客戶提供全方位的無憂服務(wù)。

科倫特在生產(chǎn)設(shè)備上年均投入一定規(guī)模的資金進行設(shè)備改造，并且擁有數(shù)量位居行業(yè)內(nèi)前列的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，保證LED顯示屏月產(chǎn)能超過10000平米。其次，充足的庫存解決了客戶客戶緊急的市場需求。科倫特遍布全國各省及海外的服務(wù)團隊，深化顯示屏原材料“一站式”的采購平臺。

段四才表示，“在市場和客戶的雙驅(qū)動下，開始往供應(yīng)鏈的上游延伸，先后拿下臺灣華瑞、聚積、茂達等IC大廠的全國代理權(quán)。”從批發(fā)商到代理商的身份轉(zhuǎn)變，是基于長期積累的大量客戶資源，對于渠道的理解更加的透徹。

順勢而為  厚積薄發(fā)

2005年，對于段四才來說是重要的一年，是他洞察瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展，以積累多年的知識經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)新商機。當(dāng)時，很多外地客戶，需要在深圳采購線路板、IC等原材料，再轉(zhuǎn)運到當(dāng)?shù)毓S進行組裝。“如果能把采購和組裝一體化，采用這一模式不但為客戶省時省力，自己還可以有頗為可觀的利潤。”段四才認為，當(dāng)時國外LED顯示屏三并一表貼技術(shù)已成熟，可解決全彩LED屏幕顯示的不一致以及維修成本過高等問題。憑借其敏銳的商業(yè)嗅覺，現(xiàn)在是進入顯示屏制造的最好時機，于是，毅然決然的投入到LED的事業(yè)發(fā)展中，并且以入股等方式參與了多家知名LED顯示屏企業(yè)的創(chuàng)立。

回顧科倫特的發(fā)展歷程，段四才直言自己是一個謹慎的人，作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，不但要對股東負責(zé)，更要對企業(yè)工作的員工考慮。所以，他在做出任何一個決策之前都會慎之又慎，如今，科倫特能夠取得令人所矚目的成績，都離不開段四才的睿智和精益求精的態(tài)度。

曾經(jīng)，在一次全球經(jīng)銷商會議演講中，段四才向與會者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。他認為中國企業(yè)想要走向世界，樹立中國品牌的知名度和價值屬性，靠單打獨斗去經(jīng)營全球商業(yè)是非常難的，必須另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展路徑。其次，構(gòu)筑經(jīng)營合作網(wǎng)絡(luò)，與經(jīng)銷商合作尤為重要，釋放企業(yè)在全球的能量，發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的主觀能動性。

科倫特重視整合、共生、重構(gòu)，依靠強大的市場活力，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，把多年來積累的市場經(jīng)驗、商業(yè)人脈及資源有效的整合起來，形成一股強大的新生活力，并且彼此相互助力，凝聚共享共贏，夯實了價值的維度。

正是基于信念的肩負，理念的驅(qū)動，科倫特首創(chuàng)“LED智慧商顯屏”的品類定義，可以說是一場創(chuàng)新革命，也是對市場細分領(lǐng)域的開拓，旨在突破行業(yè)內(nèi)的慣性思維，注入屬于科倫特的話語權(quán)和鮮明特色。

段四才帶領(lǐng)400多名公司員工通過不斷的努力和技術(shù)攻關(guān)，取得70多項技術(shù)專業(yè)，產(chǎn)品也通過各項專業(yè)認證。有了知識產(chǎn)權(quán)、核心專業(yè)技術(shù)，科倫特的產(chǎn)品遍及全國市場，并且走向北美、歐洲、亞洲、拉丁美等100多個國家和地區(qū)。緊隨“一帶一路”的發(fā)展紅利，服務(wù)沿線國家，打開新興市場，成為新的增長極，也是豐富客戶結(jié)構(gòu)、均衡發(fā)展。

感恩每一份伙伴的付出

 “生產(chǎn)部的同事為準(zhǔn)時交貨，而通宵達旦的加班；技術(shù)部、工藝部的同仁為了解決問題，哪怕是一毫一厘的小問題，都會廢寢忘食；負責(zé)國際業(yè)務(wù)的同事，經(jīng)過種種艱難，用專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和精神拿到訂單，并很好的推廣了科倫特的產(chǎn)品質(zhì)量和價值所在。”段四才講到動情之處，“同事們的那種決心和堅毅神態(tài)都歷歷在目，負責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)的同事，不怕挑戰(zhàn)，那種風(fēng)風(fēng)火火、所向披靡的工作態(tài)度連對手都佩服；還有人力資源部們的同事忙前忙后；財務(wù)、資材等為了節(jié)約成本而與供應(yīng)商進行多次的討價還價，品質(zhì)、工程、客服、市場等各部門的同事……都發(fā)揚了不怕艱苦不怕困難的精神，具備專業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。可以說因為每位員工的辛勤付出，才有今天科倫特的精彩。”

為了回饋并激發(fā)大家的積極性，讓科倫特邁入新階段，股權(quán)建設(shè)是科倫特在新時代發(fā)展的新動能，順應(yīng)員工的創(chuàng)業(yè)和追夢的激情，用股權(quán)激勵的辦法，讓有志者加入，成為合伙人。科倫特的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，是在打拼自己的人生事業(yè)，以主人翁的角色發(fā)揮自己的主觀能動性，把聰明才智、能人能力都投入到事業(yè)上，和企業(yè)同甘共苦、共謀發(fā)展。

段四才認為，“成功的方法有很多種，但是追根溯源，其本質(zhì)無非兩點，以創(chuàng)新為引擎，把握機會和創(chuàng)造機會。我喜歡向前沖，喜歡創(chuàng)新，熱愛那種挑戰(zhàn)自我的感覺。這種挑戰(zhàn)源資源對自我的鞭策，無論是在技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，還是銷售模式的創(chuàng)新，必須要用超前的眼光去預(yù)判，看到別人想到別人想不到的，做到別人做不了的。”

科倫特的企業(yè)文化充滿人情味，善待每一位家人，感恩伙伴的付出，把科倫特大家庭裝飾的更加溫暖，每個人都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，最好的回饋不僅是物質(zhì)上的，還有精神上的。“我們是一家人，我們都在為這個大家庭的美好生活而努力，幸福的生活是打拼出來的，我很感激大家的付出，我們的心意一塊，力道如一。”段四才說道。

作為深圳市電子商會10多年的老會員，段四才對商會有著很深的感情，非常支持商會的各項工作，認為商會積極發(fā)揮溝通交流的橋梁作用，并且為上下游企業(yè)的合作搭建資源對接平臺。“近年來，商會的服務(wù)工作一直在創(chuàng)新，我也非常關(guān)注商會的動態(tài)，可以說從承接政府政策宣傳、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、展覽展會等方面都做的有聲有色。”段四才表達了對商會的關(guān)心和支持。

商會面對日新月異的時代變化，特別是新冠肺炎疫情的影響，納入精準(zhǔn)服務(wù)，挖掘資源的巨大潛力，加強端口的價值對接。“我覺得商會的工作不止是創(chuàng)新，還追求服務(wù)效果，將服務(wù)轉(zhuǎn)化為成果，這是非常好的，不停留在紙上談兵。”段四才進一步說道，“以會員需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為目標(biāo)，說明商會實干型社會組織，獲得省市兩級四好商會實至名歸。”

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的熱點，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點，打通上下游資源的堵點，接上供應(yīng)鏈的斷點，最終，夯實服務(wù)全要素的要點和特點，體現(xiàn)價值的真正屬性。

段四才的夢想猶如一副美麗的畫卷，舒展開，描繪斑斕壯闊的愿景，書寫了滿腔熱血和雄心壯志。解放思想，大膽實干，銳意進取，不負韶華，在自己的事業(yè)征途上，一步一個腳印，實踐自己的初心，留下最美的篇章。