據(jù)報(bào)道，蘋果公司正與 AI 領(lǐng)域頭部企業(yè) Anthropic、OpenAI 展開深度談判，計(jì)劃將其語言模型整合到iPhone語音助手 Siri 中。知情人士透露，蘋果要求這兩家公司訓(xùn)練定制版本的模型，以便在蘋果自有云基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行和測(cè)試。

這一舉措若落地，將標(biāo)志著蘋果在 AI 戰(zhàn)略上的重大轉(zhuǎn)向，從堅(jiān)持自研模型轉(zhuǎn)向開放合作，試圖打破 Siri 長期以來的功能瓶頸。

從自研執(zhí)念到開放合作

Siri 自 2011 年誕生以來首次面臨核心技術(shù)架構(gòu)的可能重構(gòu)。目前，蘋果 AI 功能主要依賴自研的 “Apple Foundation Models”，原計(jì)劃 2026 年推出基于該技術(shù)的新版 Siri。但內(nèi)部測(cè)試顯示，其自研模型在多輪對(duì)話連貫性、復(fù)雜指令理解等核心指標(biāo)上，與 Anthropic 的 Claude 存在 差距，競爭力明顯不足。

這一差距直接導(dǎo)致 Siri 升級(jí)計(jì)劃屢屢延期。去年宣布的多項(xiàng)新功能，包括訪問用戶個(gè)人數(shù)據(jù)、分析屏幕內(nèi)容等，原定于 2025 年初上線，最終卻被推遲至 2026 年春季，這已是該項(xiàng)目第三次延期。“與其固守競爭力不足的自有技術(shù)，不如通過合作迅速補(bǔ)位。” 蘋果軟件工程負(fù)責(zé)人 Craig Federighi 的表態(tài)，道出了此次戰(zhàn)略調(diào)整的核心邏輯。

市場(chǎng)對(duì)這一潛在合作反應(yīng)積極。6 月 30 日，相關(guān)消息傳出后，蘋果股價(jià)盤中漲逾 3%，最終收漲 2%，反映出投資者對(duì) “務(wù)實(shí)調(diào)整” 的認(rèn)可。

長期以來，蘋果在 AI 領(lǐng)域的遲緩表現(xiàn)備受詬病 ——2023 年庫克宣布每年投入 10 億美元開發(fā)生成式 AI，但截至 2025 年中，其 AI 功能迭代仍顯保守，在今年全球開發(fā)者大會(huì)上展示的實(shí)時(shí)翻譯、視覺智能升級(jí)等功能，均被指 “滯后于安卓陣營”。

技術(shù)適配與商業(yè)分歧并存

此次合作洽談的核心，是蘋果對(duì)外部模型的 “定制化改造” 要求。據(jù)知情人士透露，蘋果明確要求 Anthropic 的 Claude 和 OpenAI 的 ChatGPT 需適配其 “Private Cloud Compute” 私有云服務(wù)器 —— 這一基于高端 Mac 芯片的基礎(chǔ)設(shè)施，目前用于運(yùn)行蘋果復(fù)雜的自研模型。蘋果認(rèn)為，自有云服務(wù)器能更好地保障用戶數(shù)據(jù)隱私，與公司 “隱私優(yōu)先” 的戰(zhàn)略保持一致。

技術(shù)評(píng)估顯示，Anthropic 的 Claude 在內(nèi)部測(cè)試中表現(xiàn)更優(yōu)。在 Siri 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Mike Rockwell 和 Craig Federighi 主導(dǎo)的多輪測(cè)試中，Claude 在上下文理解、多步任務(wù)處理等場(chǎng)景的準(zhǔn)確率顯著高于蘋果自研模型，且對(duì)敏感內(nèi)容的把控更符合蘋果的安全標(biāo)準(zhǔn)。這促使蘋果企業(yè)發(fā)展副總裁 Adrian Perica 率先與 Anthropic 啟動(dòng)談判，同時(shí)保留與 OpenAI 的接觸以確保備選方案。

但商業(yè)條款成為合作障礙。Anthropic 提出每年數(shù)十億美元且逐年大幅遞增的授權(quán)費(fèi)用，這與蘋果的成本預(yù)期存在明顯分歧。據(jù)《彭博》報(bào)導(dǎo)，這也是Apple 同時(shí)考慮與OpenAI 等其他公司合作的原因之一。

“談判陷入僵局后，蘋果已加快與 OpenAI 的溝通節(jié)奏，不排除引入更多供應(yīng)商的可能。” 一位接近談判的消息人士表示。

團(tuán)隊(duì)分歧與人才危機(jī)

蘋果內(nèi)部對(duì)這一戰(zhàn)略調(diào)整的態(tài)度呈現(xiàn)明顯分化。負(fù)責(zé) “LLM Siri” 自研項(xiàng)目的 100 人團(tuán)隊(duì)對(duì)此表示不滿，認(rèn)為引入外部技術(shù)否定了其多年投入。該項(xiàng)目由前谷歌工程師龐若鳴（Ruoming Pang）主導(dǎo)，目前仍在推進(jìn)中，與外部合作方案形成 “雙路線并行” 的格局。

管理層重組進(jìn)一步加劇了內(nèi)部不確定性。AI 主管 John Giannandrea 的影響力持續(xù)縮減，不僅失去了 Siri 的管理權(quán)，還被剝離了機(jī)器人部門的管轄權(quán)限；Core ML 和 App Intents 等核心團(tuán)隊(duì)也被劃歸 Craig Federighi 的軟件工程部門。“決策權(quán)向‘合作派’傾斜，讓自研團(tuán)隊(duì)感到迷茫。” 一位內(nèi)部員工透露。

人才流失風(fēng)險(xiǎn)同步攀升。近期，資深語言模型研究員 Tom Gunter 已從蘋果離職，開源 AI 框架 MLX 背后的團(tuán)隊(duì)也被曝有集體出走的想法。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，Meta、OpenAI 為 AI 工程師開出的薪資可達(dá)蘋果的兩倍以上，若 Siri 合作落地，蘋果 AI 團(tuán)隊(duì)可能面臨更嚴(yán)峻的人才流失壓力。

Siri 的競爭力短板與蘋果的 AI 瓶頸

此次戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是 Siri 在行業(yè)競爭中的明顯落后。蘋果在 AI 領(lǐng)域的滯后，源于多重結(jié)構(gòu)性約束。有分析師指出，蘋果對(duì)隱私和安全的保守態(tài)度限制了 AI 推進(jìn)速度 —— 例如堅(jiān)持終端側(cè)處理優(yōu)先，導(dǎo)致本地算力受限于硬件配置；同時(shí)，其全球化布局需兼顧各地法規(guī)，進(jìn)一步延緩了功能迭代。相比之下，安卓廠商尤其是中國品牌，在硬件合作、本地化適配等方面更靈活，AI 落地速度顯著領(lǐng)先。

從技術(shù)架構(gòu)看，蘋果當(dāng)前采用 “設(shè)備端與云端” 雙重模型：設(shè)備端處理郵件摘要等輕量任務(wù)，云端負(fù)責(zé)復(fù)雜運(yùn)算。但云端模型因服務(wù)器容量限制，至今未向開發(fā)者開放，這也制約了生態(tài)伙伴基于 Siri 的創(chuàng)新。

蘋果短期補(bǔ)位與長期挑戰(zhàn)

若合作達(dá)成，Siri 有望在 2026 年實(shí)現(xiàn)功能躍升。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，接入 Claude 或 ChatGPT 后，Siri 的多輪對(duì)話能力、跨場(chǎng)景任務(wù)處理效率將接近安卓陣營水平，直接緩解大灣區(qū)等核心市場(chǎng)的用戶體驗(yàn)差距。蘋果計(jì)劃今年晚些時(shí)候向開發(fā)者開放設(shè)備端模型，為生態(tài)伙伴提供基礎(chǔ) AI 能力支持。

但長期挑戰(zhàn)依然存在。過度依賴外部技術(shù)可能削弱蘋果的生態(tài)控制力，目前其軟件服務(wù)收入依賴封閉生態(tài)的高黏性，若核心 AI 功能受制于人，可能影響長期競爭力。此外，歐盟《數(shù)字市場(chǎng)法案》要求蘋果開放語音助手選擇權(quán)，若 Siri 功能升級(jí)不及預(yù)期，用戶或轉(zhuǎn)向亞馬遜 Alexa、谷歌助手等競品。

對(duì)于蘋果而言，此次談判既是 “補(bǔ)短板” 的務(wù)實(shí)選擇，也是一場(chǎng)戰(zhàn)略平衡的考驗(yàn)。保留 “LLM Siri” 自研項(xiàng)目、批復(fù) 2026 年數(shù)十億美元云端模型預(yù)算，顯示其并未放棄技術(shù)自主。

目前，蘋果、Anthropic、OpenAI 均未就談判事宜發(fā)表評(píng)論。但市場(chǎng)普遍認(rèn)為，無論最終合作對(duì)象是誰，Siri 的技術(shù)升級(jí)已是必然，這不僅關(guān)乎一款語音助手的體驗(yàn)革新，更標(biāo)志著蘋果在 AI 時(shí)代從 “封閉生態(tài)” 向 “有限開放” 的重要轉(zhuǎn)身。