TCL集團(tuán)（000100.SZ）加速推進(jìn)全球戰(zhàn)略的落地。2019年12月30日，TCL華星首個(gè)海外項(xiàng)目 -- 印度模組項(xiàng)目，在印度安得拉邦提魯帕蒂TCL產(chǎn)業(yè)園順利舉行了一期主廠房封頂儀式。

 
與會領(lǐng)導(dǎo)共同啟動封頂按鈕

這標(biāo)志著TCL華星國際化發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)關(guān)鍵階段，TCL華星實(shí)現(xiàn)全球智造和全球交付目標(biāo)更近一步，并有效提升服務(wù)全球客戶及合作伙伴的水平，完善印度面板產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。

TCL華星淘金印度

TCL華星印度模組項(xiàng)目自2019年9月26日基建開工以來，存在資源和勞動力緊缺、施工設(shè)備不足等困難。但在印度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、中建八局和當(dāng)?shù)胤职痰耐^戰(zhàn)下，最終歷時(shí)3個(gè)月順利實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)取得了階段性成果。

在封頂儀式上，TCL集團(tuán)副總裁、TCL華星光電高級副總裁趙軍先生號召項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)再接再厲，確保2020年3月設(shè)備順利搬入，保證當(dāng)年4月量產(chǎn)，將TCL華星印度模組項(xiàng)目打造成TCL華星第一座海外橋頭堡。

 
TCL集團(tuán)副總裁TCL華星高級副總裁趙軍發(fā)表講話

TCL華星印度模組項(xiàng)目整合了大尺寸電視屏及中小尺寸移動終端顯示屏的生產(chǎn)，項(xiàng)目總占地28萬平方米。廠房建設(shè)分兩期，一期計(jì)劃投資15.3億人民幣，配置11條生產(chǎn)線，其中大尺寸電視面板5條、小尺寸手機(jī)面板6條。規(guī)劃年產(chǎn)出800萬片26-55英寸大尺寸電視面板及3000萬片3.5-8英寸小尺寸手機(jī)面板。項(xiàng)目二期將參照印度市場發(fā)展趨勢做彈性調(diào)整。

TCL華星將海外布局的首站選在印度，正是因?yàn)榭粗赜《任磥硎袌龅臐摿Α?span id="spanHghlteade">據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2018年印度人口13.53億。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、可支配收入逐年遞增的情況下，8億印度35歲以下年輕人具備成為“新中產(chǎn)階級”的巨大潛力。而印度消費(fèi)電子產(chǎn)品市場容量也不斷擴(kuò)大，尤其是手機(jī)和電視。目前中國電視廠商TCL、小米、創(chuàng)維等眾多國內(nèi)電視品牌均在印度市場加大布局，F(xiàn)oxconn（富士康）也在印度建工廠生產(chǎn)Sony電視。全球手機(jī)廠商三星、華為、小米、OPPO、VIVO等主流手機(jī)品牌商均在印度設(shè)立生產(chǎn)基地。因此大小尺寸顯示屏需求將在未來數(shù)年中穩(wěn)步增長。

另一方面，根據(jù)AVC的數(shù)據(jù)，目前印度全年電視市場規(guī)模約為24億美元，CRT電視仍是主流，占比約80%，且印度家庭大多數(shù)使用單臺電視，所以印度平板電視市場前景廣闊。而日韓品牌在印度布局較早占據(jù)主導(dǎo)地位，2018年前三季度印度平板電視市場，三星、LG、Sony、Panasonic銷量占比超過70%。

在已成為全球第三大彩電市場和第二大手機(jī)市場的印度，三星、小米等手機(jī)品牌商或電視品牌商都有工廠，而這些電視或手機(jī)品牌商，很多是TCL華星的客戶。為了快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)模組整機(jī)一體化生產(chǎn)，縮短訂單周期和物料運(yùn)距，提高供應(yīng)鏈效率，提升TCL集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)競爭力，TCL華星在印度布局模組項(xiàng)目。

 
儀式現(xiàn)場大合照

多舉措保障印度模組項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量

為了提升印度模組項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量，TCL華星從組織架構(gòu)、工廠資源、上游供應(yīng)商等方面提供保障。

一是建立以客戶和市場為導(dǎo)向的靈活組織，TCL華星光電印度中心與深圳華星光電及武漢華星光電實(shí)現(xiàn)客戶、產(chǎn)品及戰(zhàn)略統(tǒng)一管理。另外，TCL華星印度模組項(xiàng)目秉承精簡、高效原則，組織結(jié)構(gòu)分為生產(chǎn)制造、動力運(yùn)營和平臺支持三方面。其中，為落地制造和服務(wù)本土化，TCL華星印度模組項(xiàng)目初期中方外派員工占比30%，部門主管及以上均由國內(nèi)外派，三年后陸續(xù)回國。

二是調(diào)集國內(nèi)的工廠資源。TCL華星把當(dāng)前的主流生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備都移植到印度，比如TV產(chǎn)品主流尺寸生產(chǎn)能力涵蓋32吋、43吋、49吋、55吋，甚至還涵蓋窄邊框TV產(chǎn)品。手機(jī)模組涵蓋劉海屏、水滴屏、盲孔屏和全面屏。

三是TCL華星還把上游配套廠也邀請到當(dāng)?shù)亍氨F(tuán)出海”。目前，印度模組項(xiàng)目已吸引了國內(nèi)主材上游材料供應(yīng)商，為其在TCL印度產(chǎn)業(yè)園安置提供就近配套設(shè)施 -- 提供基礎(chǔ)廠房、園區(qū)安保、后勤行政等支持服務(wù)。同時(shí)，印度政府也表示非常歡迎TCL合作伙伴在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園投資，也會提供各種配套的政策優(yōu)惠。

與以往不同，TCL華星印度模組項(xiàng)目這次不是產(chǎn)品輸出，而是從屏到整機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈能力輸出。借助印度模組項(xiàng)目，TCL華星提升了全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合能力，同步推進(jìn)上下游配套企業(yè)的全球化進(jìn)程，建立了半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域以資本、技術(shù)密集型為核心的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這也是TCL華星模組業(yè)務(wù)首次進(jìn)軍海外，為下一步面板業(yè)務(wù)輸出印度打下基礎(chǔ)。TCL華星通過印度模組項(xiàng)目與多家戰(zhàn)略客戶協(xié)同，共同建立當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、銷售及服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，將有利于提升TCL華星在當(dāng)?shù)氐母偁幜涂蛻粽承裕瑥亩嵘湓谌蝻@示行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大TCL華星的全球供應(yīng)局面，并進(jìn)一步提升TCL集團(tuán)的經(jīng)營質(zhì)量，最終提升中國制造的全球化進(jìn)程和影響。