全員型企業(yè)高效的戰(zhàn)斗力受到各界青睞，那么，如何打造全員型企業(yè)，調(diào)動(dòng)企業(yè)上下的主動(dòng)作為與企業(yè)發(fā)展融為一體？4月11日，深圳市電子商會(huì)企業(yè)家研修院第八期直播邀請(qǐng)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位北京京北通宇電子元件有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)枝主講“如何打造全員型企業(yè)”。

上下同欲者勝

劉國(guó)枝董事長(zhǎng)從公司實(shí)力體現(xiàn)在哪些方面、員工需求、公司需求、打造全員型企業(yè)核心思想、京北通宇簡(jiǎn)介等五個(gè)方面解讀全員型企業(yè)。

什么樣的經(jīng)營(yíng)思維決定什么樣的企業(yè)模式，全員型企業(yè)即是全民皆兵，人人都是團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要組成部分。一方面是合力，形成團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力，全驅(qū)動(dòng)，馬力十足；另一方面，協(xié)調(diào)能力，單兵作戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，撐起一片天地。

全民皆兵，人人都有旺盛的戰(zhàn)斗力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、品牌、運(yùn)營(yíng)構(gòu)建企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，與員工的關(guān)系維系方式也不一樣。劉國(guó)枝董事長(zhǎng)舉例劉關(guān)張，初期以感情凝聚，愿景吸引每個(gè)人，但到達(dá)一定規(guī)模后，建章立制，把規(guī)范流程確立好，才是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。

集眾人之私 成一人之公

既然有了規(guī)章制度，如何在全員型企業(yè)的范疇內(nèi)把每個(gè)人的能力發(fā)揮出來(lái)，甚至是最大化？首先，是利益，所謂鳥為食亡，人為財(cái)死，合理的利益分配，解決不患寡而患不均的問(wèn)題；其次，做事的權(quán)限，有話事權(quán)，有主人翁的角色，更要有意識(shí)擔(dān)當(dāng)；第三點(diǎn)，個(gè)人成長(zhǎng)與未來(lái)的價(jià)值。

眼前與未來(lái)缺一不可，畫大餅是刺激人性的欲望，而吃飽飯則是鼓足干勁的底氣。劉國(guó)枝董事長(zhǎng)認(rèn)為，甩開膀子干事，又有憧憬幸福生活的愿望，一定能成功。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，是呈現(xiàn)企業(yè)文化的符號(hào)，而員工把企業(yè)舞臺(tái)無(wú)限延伸，成為時(shí)代的“櫥窗”。

責(zé)權(quán)利的邏輯

凡事都有其內(nèi)在的邏輯，責(zé)任、權(quán)限、利益三者間是相輔相成的，互為條件，又彼此制衡。劉國(guó)枝董事長(zhǎng)介紹京北通宇的體系架構(gòu)，比如報(bào)價(jià)等業(yè)務(wù)，每個(gè)一線工作人員都有其充分的權(quán)限，對(duì)工作的把控。

把潛力變成實(shí)力，是一個(gè)成功者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者把公司的收益和愿景細(xì)化為每一位員工的息息相關(guān)的事業(yè)，那么，一切都是主觀能動(dòng)性。

如今面對(duì)疫情，所出現(xiàn)的新情況、新思路都值得企業(yè)去思考，如何在新格局中找到價(jià)值定位。

特別是，全球化的上下游企業(yè)如何破解斷點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)把握國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)中尋求增長(zhǎng)紅利，值得所有人去研究。全員型企業(yè)勢(shì)必在機(jī)遇中，抓住時(shí)代的脈搏，真正的做到與時(shí)代共進(jìn)步的使命。

我為人人，人人為我——不在是口號(hào)，而是全員型企業(yè)的必要條件。