二十一世紀最貴的是什么？人才！

這么重要的共識已經不需要說三遍，甚至一遍都不需要，因為沒有人才的公司是不會有長遠的發展。在人才為核心驅動力的當下，如何召集人才、培養人才，組建高效富有活力的團隊，打造屬于新時代的企業至關重要。

深圳市福斯特半導體有限公司董事長黃曉波將通過親身感受，為我們呈現一位企業家的成長歷程和企業管理經驗。是如何在科研創新、運營發展、市場前瞻等維度上展現一位具有民族心的企業家。

比石油貴的芯片

眾所周知，中國作為經濟大國，也是能源消耗大國，卻可能很多人并不知道每年中國進口的芯片金額比石油進口總額都要高。小小的芯片蘊藏著如此之大的市場，科技時代的經濟發展已經不是簡單的能源經濟。

中國對芯片是高度依賴，市場需求巨大，這種供需關系成為脖子上的絞索，隨時成為要命的兇器。黃曉波介紹“中興事件”的來龍去脈，表示在美國商務部針對中興的調查中，已經暴露出了極大的芯片缺乏自主研發生產的弊端，需要警惕。

芯片早已是發達國家的跨國企業的嘴中肉，占據著絕大部分市場份額，尤其是跨國企業擁有人才基礎、科研創新、生產配套、標準制定等多維度的話語權。

黃曉波認為，之所以中國進口芯片比石油金額高，就是國內企業缺乏發展戰略眼光，對國家經濟發展的責任擔當意識不足。講到這些黃曉波非常的急切，芯片發展已經到了最危險的時刻，大家要有滴水穿石的能力和毅力，開拓中國的“芯”天地。

為之“芯”動

黃曉波介紹公司已啟動美國研發中心，并組建了科研團隊，成為公司未來發展中不可或缺的組成部分。企業要從高格局出發，形成自己的生態鏈生態圈，構建與時代相匹配的價值觀體系。

“成立美國研發中心，就是要補短板，認真學習好經驗好技術。”黃曉波表示，全球自由化貿易趨勢和大格局是必然，相互依存，彼此學習，是成功的必要因素。研發中心的成立將企業提升了新的層次，尤其是國際化、專業化、前瞻化都更具優勢，為公司擁有自主開發能力打下堅實的基礎。

為之“芯”動，就是要有擔當，攻堅克難，解決難題。黃曉波表示，企業在發展中往往貪圖短期利潤而忽視長遠的發展，在“紅海”里廝殺，而沒有能力發現“藍海”，這完全是兩種疆域。

尤其在互聯網透明化的大背景下，價格已經不是秘密，沒有任何的“技巧”空間。同時，互聯網為企業帶來了紅利，可謂雙刃劍，促使企業主動適應新形式。代理分銷的路子不是唯一渠道，復合式的營銷才是企業要走的路，打通電商渠道、建立品牌，做自家的生意。

“芯芯之火”可以燎原

黃曉波再次強調中興事件，而不僅僅是貿易摩擦下的問題，問題是多方面的，而最根本的是核心問題——過度依賴，造成如今“芯”有余悸。

在集成電路或者半導體等領域，企業圍繞著盈利與前瞻進行權衡，如何解決價格與價值的關系，成為企業發展中的問題，可能并不是問題，可能不是一系列的反應，而且非常的棘手。

在“十三五”規劃中，重點支持，并成立了1400億的基金，就是為擺脫美國、韓國、日本的壟斷，不再受制于人。“中興事件”敲響的不僅僅是警鐘，更是民族創新核心競爭力的發令槍，是強大后發力的追趕。

黃曉波介紹企業在2002年轉型，探路企業發展，建立品牌概念。擁有了品牌的識別度和信譽度，才能優化營銷渠道，只有這樣公司才能步入正軌發展，才能與掰手腕的機會和能力。“每個人都有一點理想，我也是，總是想要做出點什么，不為了名利。”黃曉波說道。

只有赤子之心才有如此之寬廣的胸襟，企業才能海納百川，成為優秀人才的聚集地，錘煉出一直優質的團隊。“芯芯之火”是可以燎原的。

聚是一團火，成為公司的中堅力量，穩如磐石的團隊關系讓企業在發展中堅硬無比，不懼困難。能力越大，責任就越大，懷揣著遠大理想，就是踏石留印，抓鐵有痕，千斤重擔更要如履薄冰。黃曉波認為就是這樣的錘煉才使得企業健康發展，長足進步。

唯利是圖 賊“芯”不死

縱觀全球經濟危機，總是伴隨著貪婪的無限膨脹，在某一刻破裂，一發不可收拾，波及各行各業。2008年全球金融危機爆發，尤其是美國華爾街丑陋的潘朵拉打開之后，世人會發現很多陰暗的一面。而科技企業亦是如此，壟斷后的市場，成為漫天要價的籌碼；唯利是圖的貪婪，成為跨國企業攫取利益的唯一本能。

中國作為制造業大國，企業利益空間被不斷的壓縮，尤其是代工企業，這也就是為什么福斯特要率先布局品牌發展戰略，就是能做自家的生意，而不是代工。中國實體經濟出了問題，就要回歸經濟基礎，尋找健康的良方。

當美國總統特朗普宣布減稅計劃后，更是推波助瀾，企圖將美國大企業的制造崗位帶回美國，事實上這并不可能，美國的產業結構已經不允許這類制造崗位返回美國，這是全球化分工，是市場行為，而不會隨著特朗普的行政意愿而改變。

黃曉波認為美國在特朗普的經濟民粹主義的帶領下會出問題，只是商人談判的技巧，而沒按照市場發展規律去解決問題。美國的經濟困境在于儲蓄率不足，超前消費，美國的貿易逆差原因之一。

當然，經濟問題有很多原因，并不是所看到的的這幾個問題，和經濟制度也有關系，但終究全球化的不可逆的。

一“芯”一意 發展實體經濟

布局是全面的，借助美國科創人才優勢，建立研發中心。同時，利用成本洼地，在重慶、貴州興建封裝廠，堅定實業發展的決心和理念。內外結合，優勢互補，為企業在產研融合，構筑生機勃勃的發展動力。

重慶現代化專業封裝廠投資超過1億，而貴州現代化專業封裝廠則面積超過10萬平米。黃曉波介紹，工廠能夠代工和自產，形成了很好的生產搭配模式，雖然是新廠剛投產，但效果很不錯。

很多深圳企業都選擇外遷，這是趨勢，但企業總部和核心團隊等還會留在深圳。黃曉波舉了一個例子，一位工廠中層老員工，起初是不愿意去重慶，后來在重慶買了別墅，如今讓他回來，這位老員工倒是“樂不離蜀”。

這是一個非常有意思的想象，內地的魅力和優勢，能夠與深圳錯位發展，優勢互補。黃曉波表示電子商會組織企業考察松湖智谷，并就東莞承接深圳產業外溢做了大量的工作。他作為企業家代表在對接會上發言，表達了深圳企業在東莞投資興業的興趣和要求。

黃曉波認為，電子商會在對接內地地方政府方面做了大量的工作，除了東莞松湖智谷和其他街鎮之外，還有湖北荊州、湖南津市等。當地政府與電子商會有著多年的合作，并興建了承接深圳企業轉移的電子產業園，在配套設施和招商政策優惠上非常具有吸引力。

電子商會能夠著力為企業在實體經濟中耕耘，夯實制造業的堅實基礎，優化各環節銜接。實體經濟是國家經濟的基礎，只有沉得住氣，才能一路前行，贏得未來。黃曉波認為，福斯特就是在堅守這份價值觀，并且與電子商會一道在發展中與時俱進。

“芯”勤碩果

每一家企業都是由小變大，成長起來的。黃曉波講述了創業至今的企業管理理念的變化，從“全能都懂”的老板到如今“似懂非懂”，這是境界的提升。

“如果一家公司，發展起來了，老板都還是親力親為，那么老板很累，員工也得不到鍛煉，變得很廢。”黃曉波說道，放權給員工，讓他們有成長的環境，明白身上所肩負的責任，能夠成為獨當一面的人才。

老板懂的多了未必是好事，專業的要讓專業人士去做，老板要做的是戰略性前瞻，是大局觀，而不是糾結微觀細節，那不是好老板。黃曉波的管理經驗傳遞出了企業家的智慧，讓員工發揮所長，激發出最大潛能，構建適宜人才最優化的環境。

時常拿劉邦與項羽做對比，這是團隊管理中的一個例子。單拿個人能力來說項羽比劉邦強，但劉邦知人善用，麾下人才濟濟，而反觀項羽則優柔寡斷、獨斷專行。團隊、企業便是如此，領頭人是領頭，而不是專門做細節善后的角色。

所以，在人才梯隊建設方面，職位升遷上都有完善的制度。黃曉波舉了封裝廠的例子，廠長的管理是建立在相互信任的基礎之上，總監作為管理中堅力量，在權力架構和避免內耗方面做了管理制度上的設計。同時，對于管理人才以股權作為激勵，成為共同的事業，為自己和企業的未來打拼。

“能者上，賢者管”，黃曉波的管理哲學把德才兼備細化為職能與職權。企業需要人才，更需要“有容乃大、情操高尚”的人才。

有“芯”者事竟成

對于福斯特未來的發展規劃，黃曉波認為將在品牌建設與推廣、產品研發設計方面重點發展，尤其是抓住市場發展的趨勢，在未來3到5年中，是一個大變革時期。

美國研發中心就是利用美國的科研實力，與科研機構建立合作關系，并搭建科研平臺，為福斯特在中國的工廠提供優質并受市場歡迎的產品。其實在中國團隊也有研發團隊，與美國的研發中心形成互補，可謂是雙子星運作。

同時，黃曉波強調在企業品牌推廣方面，希望與電子商會加強合作，在各交流論壇、國際展會、商會活動等場合向國內外各級政府、社會組織、行業龍頭企業、上下游企業推廣品牌。

電子商會與國家級、省市級主流媒體、各大門戶網站、深圳本地媒體都建立了深度合作關系，多次宣傳會員企業，擴大了影響力，樹立了品牌形象。黃曉波又回想起電子商會的媒體宣傳工作，并就商會官方網站、公眾號、雜志等宣傳平臺大加贊賞。

黃曉波對于企業打造品牌形象非常重視，認為產品的品牌競爭力將是盈利空間，而不是壓低價格的廝殺，價格戰有損企業品牌形象。

品牌時代是價值屬性發展的新時代，中國企業所欠缺就是品牌形象。黃曉波對于福斯特的未來品牌之路非常有信心，尤其是加入電子商會后通過多次活動，感受到電子商會的豐富的優質資源和細心的服務。

品牌是要穩扎穩打，夯實產品質量，提升制造產業鏈的暢順，形成一套行之有效的供應鏈體系。黃曉波認為企業步入正軌，就是品牌價值的牽引，所謂火車跑得快，全憑車頭帶。如何分享封裝的幾千億大蛋糕，就是企業怎樣樹立品牌能見度和價值去獲得市場。

齊“芯”協力  會企榮耀

黃曉波認為商會作為社會性行業組織，是非常好的溝通交流平臺，匯聚了電子信息產業的企業，而且是上下產業鏈關系。同時，電子商會能夠成立各專業委員會、分會就是進一步細化和優化商會服務。

尤其，在電子元器件領域，能夠多舉辦一些交流論壇，在會員企業間搭建專項的交流機制，配合市場的發展進行行業性的探討。希望商會能夠在對接政府，為企業利用政策紅利的同時，能夠與科研機構、高等院校、智庫、國際組織等建立交流座談會等形式。

黃曉波表示，看到商會在去年法國昂熱舉辦的世界電子論壇上獲得殊榮，近日法國昂熱市長助理回訪電子商會，表明電子商會已經建立了深入的合作關系。海外展會也辦得有聲有色，菲律賓電子展是大陸地區唯一代理，在迪拜舉辦的中國（阿聯酋）貿易博覽會也被納入重點海外展會。可以說電子商會在踐行“一帶一路”方面走在前列，并取得了積極的效果，為企業帶來了實質效益。

“商會的服務需要升級，精準化定制服務。”黃曉波表示，企業需要分層、性質分類，多元的分類，多維的分層，在維度邏輯，多元共享。這樣的電子商會才更具“內心引力”，聚合企業，帶動企業。

同時，電子商會通過官方網站、雜志、公眾號等新媒體，以多種形式宣傳推廣企業，為企業獲得了商會的信譽加持，增值企業的價值。黃曉波表示，2018年是重要的一年，時值落實十九大開局之年，改革開放四十周年，電子商會成立十五周年，大家更應該展現出我們的積極性。

繼往開來，品牌戰略布局，對企業做出了新的要求，電子商會與企業更要發揮出齊心協力的作用，價值導向、品牌魅力。企業、商會共創榮耀，為第三屆“藍點獎”、電子商會成立十五周年年慶奉獻一份令人滿意的答卷！

 

問答部分（商會簡稱：問，黃曉波董事長簡稱：答）

1、問：你如何看待中美貿易摩擦中芯片危機？

答：這是一個非常嚴重的問題，業內早就對此憂心忡忡，現在全社會都注意到了，希望能夠壞事變好事，大家能夠集思廣益，真正的靜下心來解決芯片危機。危機來了，有危，也有機，考驗大家的智慧。

2、問：怎么看美國、韓國、日本企業的壟斷，從跨國企業中能看到哪些值得學習的？

答：壟斷對于后來者是非常不利的，但正是因為知識產權的保護才能激發我們的研發創新，獲得我們的專利。所以對壟斷要辯證的看。我們想要突破歐美企業的壟斷掣肘，就要加大對人才培養、科研投入、團隊建設，尤其是沉得住氣，因為這是一個周期長，需要耗費大量精力的事業，而不是短期的炒作。

跨國企業有非常多值得學習的，除了上述要素，還有就是加強與這些企業的交流，尤其是能夠在硅谷等地方建立中心，布局在一個生態體系內，畢竟全球化不僅是貿易，也是智慧、人才的全球化。

3、“一帶一路”等政策紅利，企業能夠在發展中利用好，有哪些可借鑒的？

答：“一帶一路”為企業發展指明了方向，而且非常具有可操作性，為企業帶來了巨大的發展空間，開拓了國際市場，讓中國企業融入到全球的發展中。國際社會也更需要中國的參與，帶動全球經濟的發展，說明中國越來越重要。作為企業能夠利用好政策紅利，讓企業步入快車道發展，在這個大環境下，企業贏得發展良機。

4、問：福斯特在品牌建設上有哪些規劃？

答：品牌建設已經做了大量的前期調研，并就針對性的方法做了優化。希望借助商會的平臺優勢，與業內企業建立良好的關系。打鐵還需自身硬，我們的品牌建設就是建立在我們的產品質量之上的，我們的品牌走的是價值路線！

5、問：對商會服務還需提升哪些方面？

答：商會服務很不錯，一定要點贊，2018年的工作計劃系列化，非常明晰，內容豐富，涵蓋面廣。作為企業來說，希望能夠在平臺優勢上更加細化，在層次上提升座談會，也要在產業鏈上做好對接，讓上下游企業有一個交流合作的平臺。

6、問一個私人問題，你平時有哪些愛好？

答：平時工作忙，但堅持爬山、打球。旅行去領略美好風光，見識更多的風土人情，也是放松身心，讓自己充沛的經歷投入到工作中。辦公室里也放著健身器材，辦公室員工也可以拿來練練，好身體才是本錢。公司也會組織員工徒步踏青，團隊建設等等，放松身心，體驗生活。