近日，工業和信息化部、商務部、國家市場監督管理總局、國家藥品監督管理局、國家知識產權局等五部門聯合發布了《數字化助力消費品工業“三品”行動方案（2022—2025年）》（以下簡稱《行動方案》），明確提出要釋放數字技術對行業發展的放大、疊加、倍增作用，推動消費品工業“三品”戰略邁上新臺階，更好滿足人民對美好生活的向往。

賽迪顧問消費經濟研究中心認為《行動方案》對于供給端和需求端將是雙重利好，從供給端，通過數字化技術的引入，既可以幫助企業降低管理成本，又能幫助企業解決“庫存難”“資金難”的問題；從需求端，為消費者打通生產端和消費端數據鏈路，能夠更好地滿足和創造消費需求，增強消費拉動作用，促進消費品工業加快邁上中高端。

《行動方案》推動柔性生產發展，解決企業“庫存難”“資金難”問題

《行動方案》將“柔性生產”作為數字化助力“增品種”下的子任務，重要性可見一斑。“柔性”是相對于“剛性”而來，二者分別代表了“拉動式”和“推動式”兩種供應鏈管理模式。傳統的“推動式”供應鏈管理模式以生產制造為核心，客戶只能被動接受。而“柔性生產”利用精準的數字化技術，使其具備小批量、多款式、快速反應的優質屬性。

“柔性生產”有利于解決企業“資金難”、“庫存難”等問題。具體來看，一是庫存積壓大幅減少。生產企業可以先通過小批量生產進行市場試銷，對銷售不佳的產品進行減產，對銷量較好的產品迅速補單，從而實現“以需定產”，這對于庫存壓力較大的紡織服裝、輕工制造等行業都是極大的利好；二是保證款式種類充足的條件下占用資金較少。“柔性生產”采用先進的數字化技術支持小批量生產，同樣種類的款式比傳統生產省去了大量的資金投入；三是資金周轉率大大提升。傳統模式需要提前較長時間訂貨，資金被長時間占用，而柔性制造可以做到每周上新，小批量的試銷，暢銷款快速補貨，迅速回款，資金周轉率大幅提升。

《行動方案》加深智慧供應鏈管理，利于企業管理成本最小化

《行動方案》提出“加深智慧供應鏈管理提升產業鏈協同效率”。智慧供應鏈管理系統通過數字化技術，將操作流程和信息系統緊密結合，在生產采購、企業定制、集中管理等方面降低管理成本，實現企業利益最大化。一是實現采購流程自動化，嚴控采購成本。智慧供應鏈所開發的數字化采購平臺包括線上詢價比價、競價、拍賣、協議簽訂等環節，形成快速采購閉環。同時，智慧供應鏈管理平臺也可實時查看所采購商品的庫存量，如果庫存不足，系統會自動補貨，如果庫存充足會優先使用庫存，避免重復采購，降低采購成本，這對快速消費以及冷鏈等物流等要求較高的行業都是極大的利好；二是靈活定義企業訂單物流系統，快速響應客戶需求。智慧供應鏈管理平臺可為企業用戶提供線上合同簽訂、電子簽章、分期支付、合同管理等全流程服務，為日益增多的定制化商品采購提供良好的物流基礎；三是全鏈條數字化，提升管理效能。智慧供應鏈管理平臺打通上中下游流通環節，便于集中整合派單，降低多次運輸成本，同時，業務需求方也可利用移動終端，便捷查看運輸狀態，使得數字化服務更高效。

《行動方案》推動建立生產端和消費端數據鏈路，更好地滿足和創造消費需求

《行動方案》提出“推動建立生產端和消費端數據鏈路，促進工業互聯網與消費互聯網互聯互通，著力發展協同制造、共享制造、眾包眾創新模式”。這種基于互聯網、大數據、人工智能的C2M（消費者直連制造商）新型生產模式能夠更好地滿足和創造消費需求，增強消費拉動作用，促進消費品工業加快邁上中高端。

具體來看，一是順應消費升級趨勢擴大內需。隨著我國中等收入群體規模不斷擴大，消費升級趨勢不斷增強。消費者不再滿足于大眾消費品，多樣化、個性化、定制化的消費需求日益增多。賣家秀和買家秀之間巨大的差距，使得消費者對款式不佳、尺碼不準、舒適性差等問題的容忍度變得更低，C2M新型生產模式可以及時響應消費需求，擴大內需；二是數字化技術引入能夠滿足個性化消費需求。人們對鞋子的舒適性要求較高，建立生產端和消費端數據鏈路便可以通過3D掃描、柔性壓力傳感等數字化技術的引入，在數秒鐘內快速獲取消費者足長、足寬、足高以及足底壓力等全方位的足部三維數據，為每個消費者創建一個私人腳型數據庫，再通過大數據分析和云計算為其挑選出最合適的鞋款。同時，消費者也可以在云服務上選擇圖案、顏色、簽名等樣式，下單后定制版圖會自動發送到加工廠，最快可實現30分鐘取貨，提升消費體驗。