“新冠肺炎疫情，嚴重程度超過了我們所有人的預料，一切都關系著我們每一個人的生命健康，也關乎著我們每個人的生活。”科倫特集團董事長段四才對此深有體會。

所謂一年之計在于春，原本應該在這生機盎然的時節(jié)大干一場，但是受疫情影響，如段四才這樣富有愛心的企業(yè)家紛紛響應號召，積極捐款捐物，籌措醫(yī)療防護物資。在這個艱難的時刻，勇于承擔企業(yè)家的社會責任和擔當，主動為企業(yè)免租、減租，與各家企業(yè)共同分擔損失和壓力，網上稱之為“中國好房東”。 從湖北武漢重災區(qū)到生活所在的深圳，疫情之下，是社會正能量的傳遞，是愛的發(fā)光發(fā)熱。一起抵御疫情所造成的危機，正因如此，面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”，中國人眾志成城，疫情防控積極向好。

重啟一切希望

雖然整個社會活動的運轉按下了“暫停鍵”，延期復工必然給企業(yè)帶來不小的經濟損失和成本壓力，即便是復工后企業(yè)投入每天用于防控的人力物力以及財力，都是不小的支出。

但是，重啟“悄無聲息”的生活生產秩序，回歸“熙熙攘攘”的狀態(tài)，就是一針強心劑，一掃行業(yè)不景氣的陰霾。試想一下，不復工將更加威脅到公司經營生存，尤其是對已經承受著巨大房租成本壓力的中小企業(yè)，可以說是一場生死危機。這時候，就需要大家共度時艱，彼此之間相互扶持，“困難再大，除以我們龐大的人口基數，都是微不足道，而我們每個人的綿薄之力，匯聚起來，就是磅礴的浩然正氣，成為無往不勝的力量。”段四才說道。

重啟是踏出去的第一步，把耽誤的時間給搶回來，把手頭的工作給抓起來，有時不我待的緊迫感。“我們要向一線醫(yī)護人員學習，學習那股不怕苦不怕難，更不怕犧牲，有那種奉獻精神，是我們每個人學習的榜樣。”段四才表示。“只有經過磨練，才能屹立在市場經濟的浪潮中，科倫特經過此次疫情的洗禮，有信心，更有決心，贏得消費者的口碑，擁有市場的占有率。”

肩負發(fā)展的使命

科倫特創(chuàng)立于2007年，前身為科倫特科技有限公司，現在旗下的科倫特科技的研發(fā)與銷售扎根于深圳，是國內LED商顯產品的龍頭企業(yè)。“科倫特取自因為‘Excellent’中的三個字母，C、L、T（COLOR、LINK 、TALENT），寓意為‘彩色、杰出、卓越’，延伸為‘天才連接色彩’。”段四才解釋道，“我們科倫特人堅持誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、卓越的企業(yè)價值理念，堅守我們的理想，而且是真真切切的去踐行我們的價值理念。”

從成立之初的30多人，到擁有400多名員工，不僅是人員數量的增加、企業(yè)規(guī)模的擴大，也是公司質量水平的跨越新格局。現在，科倫特擁有獨立的3萬平米的研發(fā)大樓，6000平米的防塵、無靜電廠房的集團化企業(yè)。其中，獨立的3萬平米科研大樓，是深圳市龍崗區(qū)政府重點扶持的重大產業(yè)項目之一。

目前，科倫特物業(yè)擁有自有物業(yè)科倫特大廈和20多個物業(yè)管理工業(yè)區(qū)，規(guī)模的擴大，服務的面更加廣闊。段四才帶領下的科倫特集團高管團隊有能力、有責任、有擔當、有大愛、有情懷，團隊協作出眾，凝心聚力、銳意進取，富有社會責任擔當。除了主動為科倫特科技大廈的租戶減免40多萬的租金外，還為20多個工業(yè)務的廣大租戶減輕租金壓力，在春節(jié)期間，冒著疫情高發(fā)危險，與一個個工業(yè)區(qū)的房東進行協商，曉之以情，動之以理，全力為組織爭取利益。最終，20多個工業(yè)區(qū)為園區(qū)內的中小企業(yè)減免租金累計200多萬元，給各家企業(yè)迎來復工復產，步入正常生產秩序注入了一劑強心劑。

所謂獨樂了不如眾樂樂，段四才以此明志，做就要全力以赴，共享共榮共發(fā)展。他不僅要自己的企業(yè)得到迅猛發(fā)展，還要各環(huán)節(jié)上的企業(yè)獲得發(fā)展紅利，這是一份使命，也是對自我的要求。

修煉真功夫  做行業(yè)標桿

如今，常談的企業(yè)核心競爭力，說的就是知識產權，技術專利。企業(yè)獲得的越多，越占據市場的頭部位置，越能得到客戶的認可。科倫特深知這一道理，自創(chuàng)立以來，就特別注重企業(yè)研發(fā)水平，技術攻關的能力。

“我們現在擁有多項國家級的專利技術，而且部分顯示屏設計理念已經成為這個行業(yè)的標桿，在客戶需求上，科倫特為所有客戶提供DIY一站式服務，”段四才說道，“客戶能想到的，讓我們來幫你實現，這就是我們服務的追求，而且是極致的追求。”對于產品質量把關，科倫特視質量為企業(yè)生存的經營理念，專業(yè)化的管理模式保障每一道工序、每一個顯示屏都是過硬的品質，經得起檢驗，以及優(yōu)秀而完善的售后服務，為客戶提供全方位的無憂服務。

科倫特在生產設備上年均投入一定規(guī)模的資金進行設備改造，并且擁有數量位居行業(yè)內前列的現代化生產線，保證LED顯示屏月產能超過10000平米。其次，充足的庫存解決了客戶客戶緊急的市場需求。科倫特遍布全國各省及海外的服務團隊，深化顯示屏原材料“一站式”的采購平臺。

段四才表示，“在市場和客戶的雙驅動下，開始往供應鏈的上游延伸，先后拿下臺灣華瑞、聚積、茂達等IC大廠的全國代理權。”從批發(fā)商到代理商的身份轉變，是基于長期積累的大量客戶資源，對于渠道的理解更加的透徹。

順勢而為  厚積薄發(fā)

2005年，對于段四才來說是重要的一年，是他洞察瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展，以積累多年的知識經驗發(fā)現新商機。當時，很多外地客戶，需要在深圳采購線路板、IC等原材料，再轉運到當地工廠進行組裝。“如果能把采購和組裝一體化，采用這一模式不但為客戶省時省力，自己還可以有頗為可觀的利潤。”段四才認為，當時國外LED顯示屏三并一表貼技術已成熟，可解決全彩LED屏幕顯示的不一致以及維修成本過高等問題。憑借其敏銳的商業(yè)嗅覺，現在是進入顯示屏制造的最好時機，于是，毅然決然的投入到LED的事業(yè)發(fā)展中，并且以入股等方式參與了多家知名LED顯示屏企業(yè)的創(chuàng)立。

回顧科倫特的發(fā)展歷程，段四才直言自己是一個謹慎的人，作為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，不但要對股東負責，更要對企業(yè)工作的員工考慮。所以，他在做出任何一個決策之前都會慎之又慎，如今，科倫特能夠取得令人所矚目的成績，都離不開段四才的睿智和精益求精的態(tài)度。

曾經，在一次全球經銷商會議演講中，段四才向與會者分享了自己的創(chuàng)業(yè)經驗。他認為中國企業(yè)想要走向世界，樹立中國品牌的知名度和價值屬性，靠單打獨斗去經營全球商業(yè)是非常難的，必須另辟蹊徑，尋找新的發(fā)展路徑。其次，構筑經營合作網絡，與經銷商合作尤為重要，釋放企業(yè)在全球的能量，發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的主觀能動性。

科倫特重視整合、共生、重構，依靠強大的市場活力，團結一切可以團結的力量，把多年來積累的市場經驗、商業(yè)人脈及資源有效的整合起來，形成一股強大的新生活力，并且彼此相互助力，凝聚共享共贏，夯實了價值的維度。

正是基于信念的肩負，理念的驅動，科倫特首創(chuàng)“LED智慧商顯屏”的品類定義，可以說是一場創(chuàng)新革命，也是對市場細分領域的開拓，旨在突破行業(yè)內的慣性思維，注入屬于科倫特的話語權和鮮明特色。

段四才帶領400多名公司員工通過不斷的努力和技術攻關，取得70多項技術專業(yè)，產品也通過各項專業(yè)認證。有了知識產權、核心專業(yè)技術，科倫特的產品遍及全國市場，并且走向北美、歐洲、亞洲、拉丁美等100多個國家和地區(qū)。緊隨“一帶一路”的發(fā)展紅利，服務沿線國家，打開新興市場，成為新的增長極，也是豐富客戶結構、均衡發(fā)展。

感恩每一份伙伴的付出

 “生產部的同事為準時交貨，而通宵達旦的加班；技術部、工藝部的同仁為了解決問題，哪怕是一毫一厘的小問題，都會廢寢忘食；負責國際業(yè)務的同事，經過種種艱難，用專業(yè)的服務態(tài)度和精神拿到訂單，并很好的推廣了科倫特的產品質量和價值所在。”段四才講到動情之處，“同事們的那種決心和堅毅神態(tài)都歷歷在目，負責國內業(yè)務的同事，不怕挑戰(zhàn)，那種風風火火、所向披靡的工作態(tài)度連對手都佩服；還有人力資源部們的同事忙前忙后；財務、資材等為了節(jié)約成本而與供應商進行多次的討價還價，品質、工程、客服、市場等各部門的同事……都發(fā)揚了不怕艱苦不怕困難的精神，具備專業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。可以說因為每位員工的辛勤付出，才有今天科倫特的精彩。”

為了回饋并激發(fā)大家的積極性，讓科倫特邁入新階段，股權建設是科倫特在新時代發(fā)展的新動能，順應員工的創(chuàng)業(yè)和追夢的激情，用股權激勵的辦法，讓有志者加入，成為合伙人。科倫特的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，是在打拼自己的人生事業(yè)，以主人翁的角色發(fā)揮自己的主觀能動性，把聰明才智、能人能力都投入到事業(yè)上，和企業(yè)同甘共苦、共謀發(fā)展。

段四才認為，“成功的方法有很多種，但是追根溯源，其本質無非兩點，以創(chuàng)新為引擎，把握機會和創(chuàng)造機會。我喜歡向前沖，喜歡創(chuàng)新，熱愛那種挑戰(zhàn)自我的感覺。這種挑戰(zhàn)源資源對自我的鞭策，無論是在技術產品創(chuàng)新，還是銷售模式的創(chuàng)新，必須要用超前的眼光去預判，看到別人想到別人想不到的，做到別人做不了的。”

科倫特的企業(yè)文化充滿人情味，善待每一位家人，感恩伙伴的付出，把科倫特大家庭裝飾的更加溫暖，每個人都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，最好的回饋不僅是物質上的，還有精神上的。“我們是一家人，我們都在為這個大家庭的美好生活而努力，幸福的生活是打拼出來的，我很感激大家的付出，我們的心意一塊，力道如一。”段四才說道。

作為深圳市電子商會10多年的老會員，段四才對商會有著很深的感情，非常支持商會的各項工作，認為商會積極發(fā)揮溝通交流的橋梁作用，并且為上下游企業(yè)的合作搭建資源對接平臺。“近年來，商會的服務工作一直在創(chuàng)新，我也非常關注商會的動態(tài)，可以說從承接政府政策宣傳、服務產業(yè)、展覽展會等方面都做的有聲有色。”段四才表達了對商會的關心和支持。

商會面對日新月異的時代變化，特別是新冠肺炎疫情的影響，納入精準服務，挖掘資源的巨大潛力，加強端口的價值對接。“我覺得商會的工作不止是創(chuàng)新，還追求服務效果，將服務轉化為成果，這是非常好的，不停留在紙上談兵。”段四才進一步說道，“以會員需求為導向，以結果為目標，說明商會實干型社會組織，獲得省市兩級四好商會實至名歸。”

聚焦產業(yè)發(fā)展趨勢的熱點，服務企業(yè)經營的優(yōu)點，打通上下游資源的堵點，接上供應鏈的斷點，最終，夯實服務全要素的要點和特點，體現價值的真正屬性。

段四才的夢想猶如一副美麗的畫卷，舒展開，描繪斑斕壯闊的愿景，書寫了滿腔熱血和雄心壯志。解放思想，大膽實干，銳意進取，不負韶華，在自己的事業(yè)征途上，一步一個腳印，實踐自己的初心，留下最美的篇章。