時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。“慣看秋月春風(fēng)”的柳傳志沒想到，短短幾年間，他和他創(chuàng)辦的企業(yè)竟成為眾矢之的。“聯(lián)想集團科創(chuàng)板上市審核終止”登上熱搜，網(wǎng)友直呼“聯(lián)想不配登陸科創(chuàng)板”，“斗魚直播遠洋君怒砸聯(lián)想電腦”令聯(lián)想長期遭眾人群嘲，柳傳志從“商界教父”到被指責(zé)“滿門忠烈”。短期內(nèi)，國內(nèi)輿論對于聯(lián)想和柳傳志的評價是負(fù)面占據(jù)主導(dǎo)。

這到底是為什么呢？

天之驕子，應(yīng)運而生

80年代，中國改革開放進入新時期，聯(lián)想和華為先后應(yīng)運而生，第一次產(chǎn)生了交匯，各自在計算機和通信設(shè)備上發(fā)光發(fā)熱。

柳傳志和任正非先后創(chuàng)業(yè)

資料來源：網(wǎng)絡(luò)

同命不同運的是，聯(lián)想出身自帶光環(huán)，典型“高富帥”，有技術(shù)（中科院）、有錢（中科院計算所提供）、有市場（政府渠道）。華為的誕生則略顯草根，沒錢（負(fù)債、借錢創(chuàng)業(yè)）、沒人（招聘艱難）、沒技術(shù)（代理小廠品牌）。

依托中科院計算所雄厚的技術(shù)實力及資源，創(chuàng)業(yè)不到一年聯(lián)想就設(shè)計研發(fā)出了“聯(lián)想式漢卡”和微機，并獲得了國家科技進步一等獎。之后聯(lián)想并未停止繼續(xù)前進的步伐，1988年開始研發(fā)芯片，到1993年成功研發(fā)出五款A(yù)SIC芯片并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

聯(lián)想微機獲得國家科技進步一等獎

資料來源：聯(lián)想集團

從1984年到1994年，在柳傳志的銷售智慧與倪光南的技術(shù)前瞻相結(jié)合之下，聯(lián)想系列計算機和芯片研發(fā)走在國內(nèi)前列，一躍成為國人心目中的“國貨之光”。

柳傳志和倪光南

資料來源：新浪網(wǎng)

巔峰之時，聯(lián)想內(nèi)部卻已暗潮洶涌

路線之爭，福禍相依

1994年，在聯(lián)想登頂中國電腦市場龍頭寶座后，由于國內(nèi)進一步開放市場，國外電腦大廠紛紛涌入中國，市場競爭日趨激烈，聯(lián)想不得不求變。

當(dāng)時聯(lián)想內(nèi)部的存在著倪光南的“技工貿(mào)”和柳傳志的“貿(mào)工技”兩種不同的路線選擇，后來我們都知道，隨著倪光南退出聯(lián)想，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想轉(zhuǎn)向“貿(mào)工技”之路。

在拋棄了高風(fēng)險、高投入、回報周期長的的研發(fā)之后，聯(lián)想電腦市場規(guī)模不斷擴大，2010年迎來高光時刻，以10.2%的PC市場份額登上全球前三。商業(yè)上的成就貌似證明柳傳志和聯(lián)想的選擇是對的？

但命運中所有的饋贈，早已暗中標(biāo)好了價格。

2005年對IBM的收購上，看似得利，讓聯(lián)想嘗到了甜頭，既然“買買買”就可以壯大，何必千辛萬苦去搞研發(fā)呢？

聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，“貿(mào)工技”路線走向巔峰

資料來源：聯(lián)想集團

聯(lián)想后續(xù)繼任CEO楊元慶曾道：一家公司沒必要做所有的事情，所以聯(lián)想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，與值得信任的合作伙伴合作。

就事論事而言，“貿(mào)工技”從短期來看充分發(fā)揮了市場靈活性，避免陷入技術(shù)的高投入競爭，是符合當(dāng)時聯(lián)想自身發(fā)展的實際的。但是，迷失在“快速見效”的“貿(mào)工”路上，聯(lián)想逐漸成了一家“拼裝式”企業(yè)，倪光南離任之后科技底蘊逐漸消散。

成也“貿(mào)工技”，敗也“貿(mào)工技”

多年后， “二次創(chuàng)業(yè)”華為和“多元化”聯(lián)想雙雙押注在智能手機上。

國內(nèi)智能手機初期形成“中華酷聯(lián)”四大巨頭，多年后華為和聯(lián)想又站在了同一起跑線上。在各自智能手機發(fā)展進入瓶頸后，兩者均延續(xù)了以往的行事風(fēng)格。“理工男”華為選擇了自研芯片，通過技術(shù)突破不斷“披荊斬棘”；聯(lián)想則延續(xù)了之前的“買買買”，企圖通過并購摩托羅拉復(fù)制PC端的榮耀。

聯(lián)想從谷歌手中“接過”摩托羅拉

資料來源：聯(lián)想官網(wǎng)

結(jié)果，不言而喻。當(dāng)年“中華酷聯(lián)”，而今只剩華為“一枝獨秀”。聯(lián)想，在官方統(tǒng)計的手機市場份額里面，已成“其他”。

聯(lián)想如果走上當(dāng)初倪光南“技工貿(mào)”的道路，是否會成功，我們不得而知。但是可以確定的是，聯(lián)想目前走的也并非柳傳志早期提出的“貿(mào)工技”，是的，只有“貿(mào)工”，沒有“技”。

上市夢碎，都付笑談

近期，聯(lián)想成為了科創(chuàng)版史上最快撤回IPO申請的公司，柳傳志和他的聯(lián)想集團成為吃瓜群眾群嘲對象。此外，聯(lián)想高管“高薪門”也引起軒然大波。招股書顯示，聯(lián)想不足30位高管，在2020/21財年的總薪資達到了9.33億元，楊元慶年薪更是超過蘋果CEO庫克。

聯(lián)想撤回科創(chuàng)板IPO申請

資料來源：上交所、聯(lián)想集團

與高管們高收入對應(yīng)的是，聯(lián)想2006-2021年這15年間，研發(fā)平均投入占總營收不足3%。同期創(chuàng)業(yè)的華為，多年來在研發(fā)投入上占比超過15%。

聯(lián)想近三年研發(fā)投入占營收平均比重3%左右

資料來源：聯(lián)想招股說明書

能力越大，責(zé)任越大

35年前，乘著“下海潮”，40歲的柳傳志走出舒適圈，多次力挽狂瀾將聯(lián)想變成了世界第一的PC巨頭。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”等企業(yè)管理戰(zhàn)略廣為傳播，是馬云、王健林及雷軍的心目中的“中國企業(yè)家的楷模”和“偶像”。

創(chuàng)業(yè)之初的柳傳志

資料來源：聯(lián)想集團

曾幾何時，聯(lián)想作為國人心目中的“國貨之光”，到而今的“人人喊打”，戲稱“組裝廠”。不怪國人苛刻，而是聯(lián)想曾有機會成為中國乃至全球頂級的科技企業(yè)。希望越大，失望就越大。

對比華為的“技術(shù)至上”、特斯拉馬斯克“探索未來”、Facebook“元宇宙”，聯(lián)想更像是遲暮的老人。對于早期的聯(lián)想，我們應(yīng)該承認(rèn)它的優(yōu)秀，但是時代的發(fā)展需要更多敢于創(chuàng)新、敢于探索的企業(yè)，而不是沉溺過往，止步不前。

阿里CTO、工程院院士王堅曾對聯(lián)想有過一番尖銳的批評：“有一家公司大家很熟悉，叫聯(lián)想，它就在中關(guān)村，看起來我們的物理的距離很近，但實際上它們的距離比這個硅谷還要遠，我想差異就是聯(lián)想缺乏科技創(chuàng)新的動力。”

聯(lián)想，沒有夢想。

寫在最后

也許，當(dāng)多年前柳傳志與倪光南“分手”，選擇走“貿(mào)工技”這條路的時候，今天的結(jié)局就是早已注定。曾幾何時，聯(lián)想作為“民族之光”，長期獲得國家資金及政府采購支持，國人也曾對其寄予厚望。如今來看，無論是企業(yè)的研發(fā)投入、多元化等硬實力，還是“5G投票事件”“高薪門”等輿論軟實力，在實力與口碑“雙輸”的大背景下，聯(lián)想的未來是否還有“夢想”，我們已然不得而知。