2022年10月21日，華強電子網(wǎng)第一期“原裝現(xiàn)貨會員交流”活動在華強廣場酒店舉行，來自電子元器件行業(yè)的100多位企業(yè)高管出席了活動。此次活動以“趨勢洞察·數(shù)智致遠”為主題，通過企業(yè)演講、交流晚宴等多樣形式，洞察市場行情趨勢，分享行業(yè)發(fā)展動向和數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

我司總經(jīng)理楊小平受邀出席并以《中小企業(yè)規(guī)范化管理框架及風險規(guī)避》為題進行了主題演講，其不少觀點得到與會代表的高度認同。楊小平認為，有不少企業(yè)的短期贏利能力特別強，甚至比一些上市公司還賺錢，但卻未必值錢，這是為什么呢？因為短期贏利可能是依托行業(yè)階段性紅利而實現(xiàn)的，而資本市場看重的是持續(xù)穩(wěn)定的贏利能力。股民們有一句戲謔的話說：憑運氣賺來的錢，終于憑實力虧回去了。這句話其實還真是不少企業(yè)的真實寫照。如果企業(yè)沒有建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和高效的管理體系，那一旦遇到外部環(huán)境的劇變，很可能將之前賺的錢又還給市場了。因此，楊小平強烈建議企業(yè)要盡早規(guī)范化發(fā)展，行穩(wěn)以致遠。

接下來，楊小平從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、產(chǎn)品打磨、營銷推廣、運營管理、創(chuàng)新發(fā)展這六個方面，為與會者搭建了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本框架，并以一咻通關(guān)為案例，從實操入手，對前述六個方面分別進行了深入淺出的講解。他說，想要成為一個偉大的公司，全體成員一定要有發(fā)自內(nèi)心的使命感。一咻通關(guān)的使命就是用科技助力中小企業(yè)融入經(jīng)濟全球化，幫助客戶建立規(guī)范化的供應鏈管理體系，從而走得更穩(wěn)更遠。但光有使命還不行，沒有服務產(chǎn)品，你的使命只能停留在口號上。一咻通關(guān)所提供的進出口供應鏈服務，就是與客戶連接、賦能的觸點，是實現(xiàn)企業(yè)使命的載體。

本次活動“數(shù)智致遠”的主題，也與一咻通關(guān)的數(shù)字化發(fā)展路徑不謀而合。一咻通關(guān)借助科技的力量，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，把報關(guān)、外匯、稅務、理貨、倉儲、物流等專業(yè)或繁瑣的事項封裝成系統(tǒng)內(nèi)核，把簡單省心的界面和安全快捷的體驗留給客戶。一咻通關(guān)通過后臺處理自動化，實現(xiàn)7*24小時的人機交互，使得客戶的簽約、下單、查詢、付匯、對賬、單據(jù)獲取等一系列操作都能自主掌控，不受8小時工作時間的限制。

最后，楊小平還就企業(yè)常見的八大企業(yè)經(jīng)營風險和認知誤區(qū)進行了分析，尤其是重點提示了金稅四期上線后的合規(guī)性風險。