筆者第一次聽到魯儉的名字，是在一次活動后，有人說他不吃肉，如同居士一般吃齋，但是喝酒擼串是每晚的“固定節目”，不免讓人好奇。筆者有幸對他進行專訪，一探究竟，滿足好奇心。

退役不褪色  顯軍人本色

“其實我吃肉，只是不吃紅肉，這坊間的傳言不準確。擼串是我的愛好，三五知己晚上擼個串很愜意。”魯儉對不吃肉傳言解釋道。回答解開了一個謎團，但又開啟了更多的好奇與未知，作為商會理事單位深圳市凱彬科技有限公司（以下簡稱“凱彬科技”）總經理，他的電子之路又有哪些不同之處？

“我復員之后，就投奔在深圳的親戚，來到這也沒想到干電子這行，就是南下發展，大概是06年創業。”魯儉說道。“那時候，大環境非常好，只要你勤奮，抓住機會，就能賺錢，所以，電子行業蓬勃發展。”

凱彬科技主打車載電臺、雷達射頻等領域，并且代理強茂、君耀等品牌，適應市場的發展趨勢，調配與市場、客戶的角色，精準定位價值導向。

“可能自己是軍人的緣故，我對于產品質量要求非常嚴苛，很看重品控。我們凱彬科技只做原裝、正品，還要是正規渠道的貨。”魯儉表示。“我是98年的兵，00年入黨，軍人和黨員的雙重身份，讓我對自己，對自己的公司要求更高。”

軍人一絲不茍的精神充分體現在魯儉身上，在凱彬科技的每一次與客戶合作的細節上，正是這種軍隊的歷練與成長，凱彬科技有著不一樣的特質。

資源有共享  市場要共贏

“華強北的規則是什么？很多人說沒規則，我認為不對，華強北的規則就是市場靈活多變，不斷的滿足市場提出的各種要求。這也是華強北的特點。”魯儉解釋道。“當然，現在市場對企業的要求不一樣了，眼界要更高，資源要更廣，不是單打獨斗能立足的，一定要聯合，把資源整合起來。”

資源整合、互動合作，把市場的活力、張力充分的貫穿到公司的經營中。“華強北的公司小而精，可謂短小精悍，大家能夠聚集起來，肯定有非常大的能量。”魯儉說道。“我們商會作為行業性組織，恰恰能夠發揮平臺作用，把廣大的電子企業組織起來、服務起來，讓我們有力量，成為市場中不可忽視的力量。”

“我雖然加入商會時間不是很長，但對于商會在行業內的知名度和影響力是深有感受的，口碑、服務成效得到大家的認同和贊譽。現在，我很高興加入商會大家庭，成為其中的一員，希望在這里與商會家人們互動交流，資源合作，共同做大做強我們商會的內在資源生態圈。”魯儉表示。

針對商會下一步如何服務，如何發揮更大的積極作用，魯儉也闡述了自己的觀點。“商會的服務已經很不錯了，我想在共性服務上做文章之外，能夠在個性化服務上達到精準效果，細致入微到不同的規模類型的企業，層次化更加分明。”魯儉進一步說道。“同時，我們要打開思路，把我們資源蛋糕做大，用更符合市場發展的邏輯思維服務企業，激發資源的價值。”

商人情懷  國產品牌當自強

當大環境逆風頻發，特別是海外市場狀況不斷，造成市場波動，企業如何應，便成為眼前重要的課題。“應對措施一定要前置，提前布局，把問題解決了。特別是優秀的國產品牌，值得大家關注，市場的潛力就在此，在供應鏈中搶得先機。”魯儉表示。

商人追逐市場獲得利潤是天性，但有家國情懷的商人能夠走得更遠，愈加獲得市場青睞。“沒情懷的人是做不了大事的，也不會長久，情懷和生意并不沖突，生意只要控制在合理范圍內，就不用怕，甚至可以出讓一部分。”魯儉表示。

自強不息的精神和拼搏到底的決心，國產品牌才有機會打出一片天地，闖出屬于自己的市場。當人們意識到技術難關、品牌價值、供應鏈完整度等要素時，就是問題最為突出，急需解決的時刻，中國電子信息需要更多敢承擔、能擔當的電子人，只有他們經歷市場的殘酷才明白情懷的價值和意義。

合適的企業文化  有盼頭的人生
“企業文化是公司發展的主線，可以說是格言，在我們凱彬科技一樣，但是我覺得不能照搬大企業的管理模式，要適用公司規模的管理制度才是最好的。”魯儉說道。
工作首先要解決的是物質需求，進而是精神層面的升華。“我要讓員工有盼頭，賺錢、分錢，把人才留住。接下來，要在團隊創收機制上更細化，激勵大家的干事熱情。”魯儉表示。“另外，在管理、發展等方面，我們也會更注重產品推廣，因為我們是2013年做貿易，今年開始接觸市場，這是我們的未來工作重點。”

魯儉對于自己每天工作計劃都非常清晰，并按照計劃工作進行，有著很強的時間觀念。“當日事必須當日畢，要不然執行力肯定有問題，按部就班，腳踏實地，把公司做好，希望能夠再上一個臺階。”魯儉說道。

每一個人都有夢想，實現自己的夢想，成為圓夢人。如果能夠帶著一群志同道合的伙伴共同實現理想抱負，那充分說明能力與情懷、理想與進步、個人與集體、未來與現在都是有機的整體。

軍人本色始終是魯儉的精神支柱，是他在前行中的一盞明燈，砥礪前行、并肩作戰，化作披荊斬棘的利刃，開創屬于他的電子生涯。