臨近年關，庫存積壓問題無疑又是一個壓在企業管理者心上的心頭石，尤其是元器件貿易等行業。若能有效進行庫存管理，能夠提高企業資金的利用率，加速產品周轉，還能減少倉庫成本的支出。

但在實際管理的過程中，總是會出現各種問題。比如生產部門隨意生產、倉庫管理不規范、銷售預測失真等各種原因，容易出現庫存積壓，減少庫存的周轉率。

庫存積壓，表面壓的是產品，實際壓的是成本，尤其是呆滯庫存。企業每多一分存貨，就相應減少一分現金流，那企業如何能減少庫存積壓產生的影響？

 

1、加強生產控制

通過對生產規模進行精細化控制來節約庫存成本，銷售和市場部門還能通過各種活動來促進產品的售賣，加快存貨周轉。

2、對賬目的和實際物料進行嚴格核對，對物料的進、銷、存進行動態分析

財務部要根據生產計劃來核對采購部門的采購預算，對超出生產計劃的物料采購一律不予批準，來降低庫存，降低不必要的采購支出。

3、采用正航ERP庫存產品預估積壓分析表

正航ERP庫存產品預估積壓分析表能夠按照規格型號或產品分析、銷售取值月數、產品品牌等多個維度進行查詢， 反映當前規格型號庫存按N個月的銷售量能否銷售完。通過預估積壓率，分析庫存積壓風險，及時采取措施消化積壓產品。

正航ERP庫存產品預估積壓分析表

 

庫存影響著現金流，更是給企業經營帶來很大的影響。企業在加強對生產控制和物料采購控制的同時，也要不斷的分析預估產品可能會存在的庫存積壓風險，以便及時采取相應措施，實現現金流的靈活管理。

來源：正航軟件