在華強(qiáng)北電子圈，大多數(shù)是早早地隨著家人從事這一行，而李雪心則與他們不同，大學(xué)讀的是國(guó)際貿(mào)易。“那時(shí)候，想法很簡(jiǎn)單，為了練習(xí)口語(yǔ)和膽量，就在一位同學(xué)家的公司作兼職翻譯。”李總接著說(shuō)道。“在物流園，國(guó)際客戶比較多，面對(duì)來(lái)自世界各地的商人，有了更多的練習(xí)機(jī)會(huì)，為日后的事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。”

李總并不是簡(jiǎn)單機(jī)械的當(dāng)一名“語(yǔ)言轉(zhuǎn)化器”，而是把業(yè)務(wù)內(nèi)容一并學(xué)習(xí)，省去了詢問(wèn)的時(shí)間，一步到位解答客戶的專業(yè)問(wèn)題。“不僅我的大學(xué)專業(yè)得到了提升，還增長(zhǎng)了我的經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)于外貿(mào)、海外市場(chǎng)的眼界。”李總表示。

她是一位勤奮好學(xué)，不放過(guò)任何一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，李總曾在學(xué)生時(shí)代參加廣交會(huì)的翻譯兼職工作，充實(shí)了學(xué)生時(shí)代。曾經(jīng)，服務(wù)過(guò)的國(guó)際客戶這樣評(píng)價(jià)李總——“她不是英語(yǔ)水平最好的一位，但絕對(duì)是最聰明的那個(gè)人”。

眼快手勤，有一種孜孜不倦對(duì)于未知的渴求勁頭，促使李總在成長(zhǎng)的道路上擁有了比別人更快的“加速度”。設(shè)身處地為公司所想、客戶所想而工作，將一切置于“向前一步”的工作態(tài)度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的熱忱工作，達(dá)到最好的成果。

“回頭一看，入行的樣子、格局太low了。”李總感嘆道。“如果能夠重新來(lái)，我一定要站在最高的起跑線創(chuàng)業(yè)。把曾經(jīng)的遺憾給彌補(bǔ)回來(lái)。”

她說(shuō)很幸運(yùn)選擇電子，是一條無(wú)比正確的事業(yè)之路。但又很遺憾，實(shí)用主義作祟，缺乏系統(tǒng)性的公司管理。“沒(méi)在大公司歷練過(guò)，是件憾事。野路子的成長(zhǎng)環(huán)境，練就了一身江湖氣，也算混的風(fēng)生水起，總覺(jué)得少點(diǎn)什么，也許不完美就是完美的詮釋。”

結(jié)婚后，夫妻二人分工明確，一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)，一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。從外貿(mào)業(yè)務(wù)開始，什么賺錢就做什么，賺錢是生存的唯一法則。“雜亂且不專業(yè)，更不用說(shuō)什么品牌專業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域。這些都是后來(lái)的產(chǎn)物，市場(chǎng)發(fā)展階段的水準(zhǔn)進(jìn)步。”李總說(shuō)道。

雖說(shuō)智其偉業(yè)是從華強(qiáng)北起家，卻不是從柜臺(tái)開始，而是直接辦公室，省去了熙攘嘈雜的三尺柜臺(tái)。經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀，孕育了不一樣的心境，衡量判斷審視公司的價(jià)值觀，將脈絡(luò)規(guī)劃連接在一起，融為一體。

“其實(shí)，一開始我們就放權(quán)給員工做，開拓和維護(hù)客戶關(guān)系都是員工來(lái)做，我們不壟斷資源。”李總繼續(xù)說(shuō)道。“放開資源，才能創(chuàng)造資源，更能賦能資源，不斷地循環(huán)形成正趨向。”

訪談中，李總表示創(chuàng)業(yè)之始，如同夯實(shí)“地基”，一層層的累加向上，做好扎實(shí)的基本功，就不會(huì)有返工的問(wèn)題，避免了無(wú)用功浪費(fèi)。審視來(lái)時(shí)路，方能行正路，基業(yè)長(zhǎng)青。

“走出去”是每家中國(guó)公司的必經(jīng)之路。但是，出現(xiàn)了魚龍混雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)品牌形象良莠不齊。“中國(guó)企業(yè)從以前的起個(gè)洋名，到注冊(cè)個(gè)海外公司，可謂無(wú)所不用其極。”李總表示。

“染個(gè)黃毛，冒充洋鬼子，都是假的，不純正的國(guó)際化。企圖披個(gè)國(guó)際化的空殼，在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為是癡心妄想。我們還是要腳踏實(shí)地，從0的階段就按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。”

智其偉業(yè)成立新加坡公司，從里到外、從上到下，再到門戶網(wǎng)站的設(shè)計(jì)構(gòu)架等等都是用國(guó)外團(tuán)隊(duì)，按照海外客戶使用習(xí)慣去設(shè)計(jì)。

“全球布局是大目標(biāo)、大方向，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)待，路漫漫則需前瞻性籌劃，結(jié)合大環(huán)境的變化，熟悉所在國(guó)的國(guó)情，需要更多的時(shí)間和精力。我認(rèn)為是值得的，也終將成為我的驕傲，公司的成功。”

擁抱國(guó)際化，成為國(guó)際化。擺脫虛榮心夢(mèng)魘的迷失感，擺正心態(tài)做好公司。“布局東南亞雖然在當(dāng)今大環(huán)境來(lái)看并不算最好的實(shí)際，可是提前對(duì)未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備，是應(yīng)該的，5到10年的時(shí)間，會(huì)有不一樣的結(jié)果。”李總分析道。

不懼當(dāng)下大環(huán)境的低迷，敢于先行一步落子新加坡，為智其偉業(yè)更好的搶占東南亞市場(chǎng)開拓新天地，以“一帶一路”為引領(lǐng)，融合東盟更為廣闊的市場(chǎng)。

回歸本質(zhì)，找到初心的自己。“品牌太重要了！尤其是經(jīng)歷疫情，如何塑造品牌，為客戶傳遞客戶價(jià)值至關(guān)重要。我要把疫情中斷的時(shí)間搶回來(lái)，讓智其偉業(yè)做好品牌宣傳，打造屬于我們并得到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)形象。”

在公司內(nèi)部，李總為組織架構(gòu)優(yōu)化，設(shè)置適宜崗位晉升的成長(zhǎng)空間，從物質(zhì)到能力提升形成有機(jī)的整體。“這是一個(gè)體系化的過(guò)程，完備的機(jī)制將大家的潛能釋放出來(lái)，團(tuán)隊(duì)更為戰(zhàn)斗力，公司的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。”李總分享道。

“通過(guò)不同的平臺(tái)、渠道宣傳公司形象，把我們獲得的國(guó)內(nèi)外認(rèn)證、證書展示出來(lái)，認(rèn)識(shí)公司logo、認(rèn)知企業(yè)品牌。”李總又說(shuō)道。“客戶也是我們寶貴的資源渠道，帶動(dòng)品牌效應(yīng)，口碑很重要。”

李總認(rèn)為，電子商會(huì)作為匯聚優(yōu)質(zhì)資源的平臺(tái)，發(fā)揮著橋梁紐帶作用，具有行業(yè)影響力、品牌吸引力、資源價(jià)值力。“我們智其偉業(yè)和商會(huì)一樣崇尚家的文化，有愛的企業(yè)一定有前途。我希望與商會(huì)家人們一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，積極融合價(jià)值生態(tài)體系。創(chuàng)造更大價(jià)值。”

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展，多鏈合作激活企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)跨界融合。用“芯”回答時(shí)代命題，解答行業(yè)發(fā)展之問(wèn)，說(shuō)好屬于中國(guó)電子人的故事。譜寫每一章節(jié)，“芯”火相傳，初心在一棒棒的交接中，跑出加速度。