深圳市電子商會理事單位強元芯電子（廣東）有限公司總經理 董晶晶

寧愿用仿冒貨、翻新貨，也不愿用國產貨！這是多年前，國產品牌的真實寫照。面對這樣的惡劣市場生態，身在其中的中國企業如何翻身，將要入局者又如何下手？是避之不及，繼續替他人做嫁衣做代工OEM，還是挑起重擔，為中國品牌殺出一條血路？

董晶晶選擇的是后者，身為深圳市電子商會理事單位強元芯電子（廣東）有限公司總經理的她，深知國產品牌在市場中的尷尬地位，愈加堅信國產品牌會迎來春天，源自對國產品牌有著獨屬于自己的情愫。

野蠻生長更需時代英雄

野蠻生長的時代，往往呼喚著英雄的崛起。在華強北這片充滿活力和機遇的土地上，不僅有敢于冒險的草莽英雄，更有懷揣夢想、肩負使命的有識之士。

“他們為了中國品牌的崛起而奮斗，用勇氣和擔當書寫著屬于這個時代的傳奇。我從他們身上看到了勇氣與擔當。在行業深耕19年，看著半導體行業的不斷更新迭代， 國際品牌盛行，我想我也應該可以做點什么，身處這個時代，做這個時代最好的我，最具特色的中國品牌。”董總說道。

初到深圳，見識到“中國電子第一街”——華強北的市場活力，以及來自世界各地的商賈。在這其中，她也敏銳地察覺到了市場的怪象，從商家、工廠再到終端，寧愿選擇貼牌貨，甚至翻新貨，也不用國產貨。

造成這種現象的原因有很多，對于品牌的忽視、品質的不足以及良品率的低下等等。萬事開頭難，誰敢于闖未知領域？董總深知，在看似荒蕪的國產品牌“不毛之地”上“種出”中國品牌，需要的不僅僅是勇氣和智慧，更有一份深厚的民族情懷和使命感。

“過去，大多數工廠都滿足于代工生產，只要機器24小時不停運轉、工廠運營最大化，就是產品成本最低的時候，鮮有企業會考慮創立自己的品牌。”董總感慨道。我們電子人“既要能沉下心來低頭拉磨，還要勤于抬頭看路！”。

時代變了，不再是工廠有訂單，就能存活，而是賽道變了，趕緊轉換賽道，與時俱進，順勢而為才是企業的長久發展之計。”

2008年，董總毅然決定申請國產品牌，并開始了品牌塑造的艱辛之旅。她成功注冊了30多個品牌商標。“ASEMI，在注冊的時候，想著用寓意深刻、易于記憶的首字母A，代表單詞Advanced 先進的、領先的；SEMI則是半導體semiconductor的縮寫，組合在一起，就成了Asemi，Asemi中文品牌名“首芯半導體”，我們希望強元芯能以領先、先進的半導體技術，優化、創新出更多業內需要的產品，我們也將會用一生去在這個行業內付諸實踐。”

董總的故事告訴我們，野蠻生長的時代需要英雄的引領和擔當。只有那些敢于面對挑戰、勇于開拓創新的企業家，才能在這個時代留下深刻的印記，為中國品牌的崛起書寫新的篇章。

品牌意識覺醒激活市場無限前景

在疫情肆虐的幾年間，國產品牌得到了難得的發展機遇，眾多企業如百花齊放般迎來了新的春天。有的企業敏銳地抓住了這一機會，持續迭代升級，與時俱進；而有的企業則在市場恢復常態后，步履維艱，未能迎來預期的繁榮。

“當潮水退去，才知道誰在裸游。市場就是這么的殘酷，我們無論是面對順境還是逆境，都凸顯了穩健品牌戰略的至關重要性。一個企業的品牌，也代表了它的產品的生命力、對于產品的標準、對于市場的定位，同時這個品牌也會留下行業的烙印。”董總進一步強調。

“暴利只是短暫的幻象，面對市場的各種誘惑，必須堅守初心，恪守市場規律，以國際大品牌的標準，去堅守、沉淀我們的品質，品質才是企業發展的基石！”

當時市場的風口來了，暴利會讓一些人瞬間暴富，一旦風停止后，各種弊端便會暴露無遺。董總坦言自己是一個長期主義者，深知生意不是一次性的買賣，而是需要與客戶共同成長。

每一個客戶，從方案開發，到產品選型、配比、替換、優化升級，都是從無到有、從小到大的過程，無論是行業的領軍企業還是小型創業公司，都有著共同成長的價值和意義。

市場流傳著“被動器件做的很被動”地調侃。市場的變化在于規律與趨勢，為每一位參與者提供展現自我、競爭發展的“競技場”。企業的發展離不開優質的產品作為基石，好品質是構筑企業堅實成長基礎的關鍵。

“同時，核心人才團隊的建設也是企業的第一生產力，也是企業的核心競爭力之一，輔以先進的設備技術，共同形成推動企業向前發展的強大動能。”她說道。

品牌意識的提升不僅是企業長遠發展的保障，更是激活市場前景的關鍵所在。只有那些真正懂得如何塑造和維護品牌的企業，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎來更加廣闊的未來。

精益求精的長期主義者

品牌的瓶頸在于塑造的難度與辨識度，尤其是在市場中抄襲現象層出不窮，這無疑給那些致力于塑造國產品牌的企業帶來了沉重的負擔，他們需要比同行付出更多的努力。

談及工匠精神，其真諦何在？又將如何展現其獨特魅力？又能為品牌帶來何種價值？董總進一步闡釋道：工匠精神，其核心在于對品質的極致追求，從每一個細節入手，不容許有任何疏漏，力求產品參數達到國際標準化、一致化。這種精神不僅體現在生產過程中的每一個技術參數的精準達標，更體現在交付客戶時的每一顆產品都完美無瑕。工匠精神，不僅僅是產品制造的靈魂，更是企業文化的重要組成部分。

所以，在企業管理方面亦體現董總這一理念，采用扁平化管理方式，以項目為驅動力，激發員工的主觀能動性。她相信，只有充分釋放人的活力與天性，讓每位員工施展自己的才華和潛力，實現自我價值，與企業共同成長，形成團隊的核心競爭力。

總之，作為一位精益求精的長期主義者，董總始終堅持以客戶為中心，以細節為突破口，以人才為核心競爭力，不斷提升企業的品牌形象和市場競爭力。

董晶晶的堅持和努力，不僅為強元芯電子贏得了市場的認可，也為整個國產電子品牌樹立了榜樣。她的成功故事告訴我們，做好企業，不光要有決心和勇氣、更要有異于常人的耐力和堅持，還要始終有對這個行業的熱情跟不斷進取、積極向上的心。中國企業完全可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，打造出具有市場影響力的國產品牌。