在國企改革的浪潮中，長虹控股集團始終堅守“科技長虹 產業(yè)報國”，進行創(chuàng)新式改革。今天我們走進長虹愛聯(lián)科技的改革之路，她猶如一位勇敢的弄潮兒，以“向死而生”的決心和勇氣，書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。 

“向死而生”的改革之路并非一帆風順，其間充滿了挑戰(zhàn)和困難。但長虹愛聯(lián)人始終保持著堅定的信念和不屈的精神，他們在改革的道路上披荊斬棘，勇往直前。

經過不懈的努力，長虹愛聯(lián)科技實現(xiàn)了脫胎換骨般的變革，重獲新生。企業(yè)的經濟效益顯著提升，市場份額不斷擴大，品牌影響力日益增強。長虹愛聯(lián)科技的成功改革，不僅為自身的發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為其他國企改革提供了寶貴的經驗和借鑒。

近年來，長虹以“發(fā)展新質生產力，推進新型工業(yè)化，推動長虹高質量發(fā)展”為目標，以國企改革相關部署要求為指導，全面系統(tǒng)深入推進企業(yè)經營管理改革，成績斐然，接連創(chuàng)造了多個產業(yè)領域的“隱形冠軍”，長虹愛聯(lián)科技就是其中之一。

2024年2月24日，《人民日報》海外版頭版聚焦四川省綿陽市堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，刊登了一篇題為《讓企業(yè)在創(chuàng)新大潮中當主力、唱主角》的文章。文章提到：長虹愛聯(lián)科技，是近年長虹旗下快速崛起的“隱形冠軍”之一。2016年成立至今，保持高速增長，物聯(lián)網無線聯(lián)接模組的年出貨量和市場占有率均居全國前列，是目前國內重要的物聯(lián)網無線聯(lián)接模組及聯(lián)接集成產品提供商。

不僅如此，長虹愛聯(lián)科技還在2024年國務院國資委公布的“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項評估結果中，獲評“科改企業(yè)”優(yōu)秀等次。“科改企業(yè)”的份量不小，指的是在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，聚焦企業(yè)改革力度、效度，全面評估企業(yè)取得顯著成效，旨在打造改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，并在國資系統(tǒng)內起到引領示范作用的企業(yè)。截至目前，四川也只有兩家企業(yè)榜上有名，其中一家，便是長虹愛聯(lián)科技。

然而，如此優(yōu)秀的企業(yè)背后，卻有著一段別樣的經歷。

01“不轉型就只能等死”

長虹愛聯(lián)科技正式成立在2016年底。成立之前，它是長虹控股集團旗下的一個高頻事業(yè)部，專注做射頻和模擬射頻技術，也就是電子調諧器（俗稱：高頻頭）。當時部門只有20多個人，但個個都來自于985、211名校。那些年，小小的電子調諧器在一批名校畢業(yè)、充滿激情的新生力量手里，做得風生水起。2010年左右，部門每年生產銷售的電子調諧器超過4000多萬只，年產值達1-2億元，這個規(guī)模在當時位列世界前列。

然而，隨著集成電路產業(yè)的飛速發(fā)展，仿佛一夜之間整個風向全變了，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調諧器取代了。原先的老客戶，紛紛切換成硅電子調諧器。這使得高頻頭銷量急轉直下，每年以20%-30%的速度萎縮，整個部門一度陷入經營困境。

“

肯定要轉型，不轉型就只能等死！

”

在接受采訪時，長虹愛聯(lián)科技技術負責人表示。面對轉型，長虹愛聯(lián)科技的領導班子并沒有選擇退縮和放棄，他們深知，只有改革，才有出路；只有破釜沉舟，才能迎來新生。但往哪轉，怎么轉，大家一時還沒有方向。

就在大家一籌莫展時，一條新聞引起了技術負責人的注意。2013年2月，《國務院關于推進物聯(lián)網有序健康發(fā)展的指導意見》發(fā)布，明確了我國物聯(lián)網發(fā)展的總體目標和近期目標，提出了加強統(tǒng)籌協(xié)調形成發(fā)展合力、營造良好發(fā)展環(huán)境等保障措施。當時長虹也將物聯(lián)網發(fā)展納入未來戰(zhàn)略布局中，技術團隊敏銳地覺得，物聯(lián)網方向或許可以一試。

隨即這個消息同步到其他伙伴，這些“最強大腦們”一合計，物聯(lián)網的底層技術不就是射頻和模擬射頻技術嘛，原來的賽道玩不轉了，那不妨試試新領域！

深化國企改革，就是要著力打通束縛新質生產力發(fā)展的堵點卡點，不斷強化創(chuàng)新策源，加快推動科技創(chuàng)新基礎上的產業(yè)創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，布局建設未來產業(yè)，開辟新領域新賽道，塑造新動能新優(yōu)勢，為現(xiàn)代化產業(yè)體系建設提供有力支撐。

他們的想法很快得到了長虹控股集團的肯定，批準以事業(yè)部為單位進行內部孵化。經過三年多時間的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2016年，他們研發(fā)的新品問市了，這創(chuàng)造了國內首家國企物聯(lián)網模組的先例，一時風光無兩。

“

然而，新品的問市并沒有馬上帶來收益，更多的是質疑。

”

技術負責人說這是當時孵化團隊面臨的巨大困境。新品問市后，為了長遠發(fā)展，孵化團隊把市場戰(zhàn)略定位為“兩條腿走路”：一部分產品供長虹內部使用，一部分產品要走向外部更大的市場。實踐證明，這個戰(zhàn)略是絕對正確的，但在新品剛推出來的時候，市場開拓卻并沒有想象得那么容易。

對于長虹，未經試驗的新品不敢貿然使用；而對于外部市場，迎面問題就是，你們長虹有在用嗎？這似乎陷入兩難選擇，為了打破僵局，技術負責人帶著新品跟技術團隊做各種評測報告，跟市面上的競品做比對，出各種性能對比測試數據，然后挨個客戶去推廣。就是靠著這種精神，終于有企業(yè)同意嘗試使用他們的新品，這給創(chuàng)始團隊帶來了莫大的鼓舞。

“

性能上不輸國外產品，產品一致性上更適合國內場景，價格上面也更有優(yōu)勢，本地化服務還能彌補國外品牌售后無法及時響應的缺憾，很快產品就在市場上打開銷路。

”

說到這里，技術負責人難掩自豪。

成績來之不易，但又水到渠成。之后，長虹愛聯(lián)科技乘勝追擊，在規(guī)模和產品的門類上也越來越豐富，覆蓋的領域和國家、地區(qū)也越來越多。如今，長虹愛聯(lián)科技外部市場規(guī)模在整個產品中占比高達80%以上。2022年，長虹愛聯(lián)科技的無線聯(lián)接模組產品，就已經在整個市場占比超過27%。

長虹愛聯(lián)科技研發(fā)生產的星閃模組，成為我國自主研發(fā)的新一代近距離無線通信技術，與傳統(tǒng)的WiFi或藍牙相比，具有低功耗、高速率、低時延、高精度定位等優(yōu)勢。此前，搭載星閃聯(lián)接技術的智慧物聯(lián)模組在長虹愛聯(lián)科技批量下線，也標志著無線短距離通信技術再次邁出關鍵一步。其開發(fā)的國產自主標準的“星閃”模組，更是獲取行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。公司共計擁有200多項自主專利知識產權，名列行業(yè)前茅。

02 天時地利人和 共筑轉型之路

近日，國務院國資委主任張玉卓在《人民日報》撰文指出，當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，科技創(chuàng)新深刻重塑生產力基本要素，新質生產力已經在實踐中形成并展示出對高質量發(fā)展的強勁推動力、支撐力。長虹愛聯(lián)科技便是其中的典范。

近年來，隨著物聯(lián)網、大數據、云計算和人工智能等新一代信息技術的普及運用，基于智能化的新一輪世界科技革命和產業(yè)變革正在加速推進。與此同時，物聯(lián)網產業(yè)隨著積極推進，整體發(fā)展也得到了良好態(tài)勢，展示出強勁發(fā)展?jié)摿ΑＴu估結果顯示，“十三五”時期，物聯(lián)網產業(yè)規(guī)模不斷壯大，技術創(chuàng)新和供給能力顯著提升，產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展局面初步形成，行業(yè)賦能作用進一步凸顯。

冰凍三尺，非一日之寒。提到長虹愛聯(lián)科技的成功，技術負責人坦言：天時地利人和缺一不可。

所謂天時，即在國家政策時間節(jié)點上，恰逢物聯(lián)網爆發(fā)的窗口期。作為我國重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，物聯(lián)網高度集成和綜合運用新一代信息技術，將促進生產生活和社會管理方式向智能化、精細化、網絡化方向轉變。這個轉變也帶來了萬物互聯(lián)的需求，也正是這個廣泛需求構建了長虹愛聯(lián)科技成功的基礎。

所謂地利，即在射頻和無線模擬技術領域，事業(yè)部有旁人不能及的技術功底及技術能力優(yōu)勢。

所謂人和，即長虹的體制機制優(yōu)勢，這也是最為關鍵的因素。一直以來，長虹控股集團都堅持充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，調整產品結構，助力推動企業(yè)高質量發(fā)展，并勇于開啟國有公司快速轉型升級的新發(fā)展之路。同時，長虹還在把員工的利益與集團利益深度綁定在一起，敢于大膽改革。這種改革的目的就是讓員工把集團的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把集團當成家。也正是在這樣的機制、體制和改革氛圍下，員工都鉚足了勁兒。

科技創(chuàng)新是企業(yè)立身之本，企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于人才，尤其是核心人才，如何激發(fā)人才的積極性，體制機制改革是關鍵一招。既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。根據重點研發(fā)攻堅方向，找到技術帶頭人和骨干團隊；突破關鍵核心技術，走自主研發(fā)之路；通過建立機制，加快科技成果轉化，轉化成經濟效益。長虹愛聯(lián)科技的改革之路便是按照這個思路展開的。

2016年，長虹愛聯(lián)科技完成混合制改革“自立門戶”，從城區(qū)的長虹辦公樓搬到了郊區(qū)，從總經理到整個研發(fā)隊伍，再到整個平臺管理人，幾十號人擠在一個簡陋的100多平的庫房里“白加黑”“5+2”。

“

“現(xiàn)在想想都覺得太苦了，但當時不僅不覺得辛苦，反而覺得非常酷！”技術負責人回憶道，“這也充分體現(xiàn)了長虹體制機制的優(yōu)越性，所以長虹愛聯(lián)科技自創(chuàng)立之初，就一以貫之這種體制機制，充分激發(fā)員工積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，這也是這些年長虹愛聯(lián)科技高速發(fā)展的秘密所在。”

”

03 不是在轉型 就是在轉型的路上

市場唯一不變的就是變化，長虹愛聯(lián)科技總經理馮毅坦言：

“

在長虹愛聯(lián)科技，轉型無處不在，無時不在。

”

長虹愛聯(lián)科技所從事的物聯(lián)網領域是一個技術革新非常迅速的賽道，從高頻頭轉型到物聯(lián)網，技術每年都在升級，萬物互聯(lián)的當下，物聯(lián)網的應用領域也在不斷擴大，當前長虹愛聯(lián)科技已經從家電領域，逐步擴展到消費電子、電力、工業(yè)、醫(yī)療等多個領域的應用。

“

“轉型成功固然能嘗到甜頭，過程卻是非常痛苦，跳出舒適區(qū)還是需要相當的勇氣，”

”

回憶起轉型的痛苦過程，馮毅眉頭緊蹙，但每次轉型，都體現(xiàn)了公司文化和體制機制的優(yōu)越性。公司堅持實行民主集中制的議事規(guī)則，會前充分調研與醞釀，會上充分發(fā)表意見，然后由主要領導決策，執(zhí)行中充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，堅決落實到位。經歷過“轉則生，不轉則死”的愛聯(lián)人，有著強烈的危機意識，已經把轉型融入基因里，積極適應時刻變化的市場環(huán)境。

企業(yè)的高速發(fā)展離不開信息化的支撐。除了產品、市場轉型之外，在長虹愛聯(lián)科技內部，戰(zhàn)略、組織、管理等方面的轉型也在同步推進。比如，長虹愛聯(lián)科技已完成智能制造的前瞻性布局，實現(xiàn)了全流程企業(yè)信息化系統(tǒng)建設。在智改數轉過程中，通過將業(yè)務驅動數據，數據驅動信息化的理念來設計信息化系統(tǒng)架構。將銷售、采購、生產、研發(fā)、管理等各業(yè)務環(huán)節(jié)有機銜接起來，打造了業(yè)務全流程信息化管理系統(tǒng)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有更多的精力專注于業(yè)務。

未來，長虹愛聯(lián)科技還將不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，完善創(chuàng)新體制機制，在推進高水平科技自立自強、建設現(xiàn)代化產業(yè)體系、發(fā)展新質生產力上走在前、做表率。