去年6月底,TCL電子發(fā)布公告稱,擬斥資15億元,向TCL實(shí)業(yè)收購(gòu)TCL通訊100%股權(quán)。彼時(shí),時(shí)任TCL電子CEO王成透露,目前TCL通訊主要聚焦海外運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品先評(píng)估,再選擇合適進(jìn)入時(shí)機(jī),方案還在制訂中。

前不久,當(dāng)被問(wèn)及TCL手機(jī)是否還會(huì)打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),TCL科技(前身是TCL集團(tuán))掌門人李東生表示,“我們肯定會(huì)回來(lái)的,但要找一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。”就在8月底,TCL通訊果然殺回國(guó)內(nèi)市場(chǎng),只不過(guò)與外界預(yù)期存在一定的差距。

原來(lái),TCL通訊重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng),用的不是TCL品牌,而是雷鳥(niǎo)品牌,后者主營(yíng)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)電視和大屏運(yùn)營(yíng)。同時(shí),TCL并非自主操盤雷鳥(niǎo)品牌,而是與華為智選合作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),華為智選類似于小米生態(tài)鏈,華為將自身能力和資源全面開(kāi)放給合作伙伴,深度參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程。

作為TCL與華為智選合作的首款產(chǎn)品,雷鳥(niǎo)FF1的打造離不開(kāi)華為的賦能,且后者向TCL開(kāi)放線上線下渠道、售后服務(wù)等資源。因此,你會(huì)看到,最近,雷鳥(niǎo)FF1已上架華為京東自營(yíng)店,配置和價(jià)格全面公開(kāi)。

據(jù)悉,該機(jī)搭載高通驍龍690處理器,配備6．67英寸LCD無(wú)界屏幕,支持120Hz高刷新率,4300mAh+66W超級(jí)快充,售價(jià)2499元起,屬于典型的低配高價(jià),讓人實(shí)在提不起購(gòu)買的興趣。恕我直言,雷鳥(niǎo)FF1的市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀。

不得不說(shuō),TCL通訊再戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的首秀讓人失望不已,不僅在于雷鳥(niǎo)FF1的產(chǎn)品力不盡如人意,更在于其重視程度不夠。TCL通訊牽手華為智選,說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫借力華為,盡管后者手機(jī)業(yè)務(wù)已陷入困境,但畢竟瘦死的駱駝比馬大,綜合實(shí)力仍不容小覷,可以為TCL通訊所用。

說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫TCL通訊不舍得投入,其重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng),需要重新搭建營(yíng)銷、渠道、售后體系,費(fèi)時(shí)費(fèi)力姑且不說(shuō),資金投入更是必不可少。而借力華為,表面上看,可以使其減少一定的資金投入,享用華為現(xiàn)成的資源,卻也無(wú)形中暴露出其矛盾心態(tài)——既想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分一杯羹,又不舍得投入。

往深了說(shuō),TCL通訊對(duì)投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持謹(jǐn)慎態(tài)度,本身就是底氣不足的表現(xiàn),擔(dān)心市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期,甚至可能打水漂。因此,可以預(yù)見(jiàn)的是,未來(lái)TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以破局,無(wú)法從偏安小眾市場(chǎng)蛻變?yōu)橹髁魍婕?市場(chǎng)存在感很有可能依然很低。

換個(gè)角度看,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈,即便TCL通訊All in,也未必能占到多少便宜,過(guò)去其便是如此,還可以參考中興的境遇,更何況TCL通訊錯(cuò)失國(guó)內(nèi)市場(chǎng)數(shù)年之久,加上如今加碼力度十分有限,殺出重圍的難度之大可想而知,或難逃被邊緣化的宿命。

所以,不要對(duì)回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的TCL通訊抱以太大期望,其注定翻不起多大的浪。其實(shí),回顧TCL通訊征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷史,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其最有希望做出一番成績(jī)的是楊柘任內(nèi),李東生也對(duì)這位華為出身的營(yíng)銷骨干操盤寄予厚望。

2015年底,楊柘攜18名高管空降TCL通訊,品牌轉(zhuǎn)型成為其首要戰(zhàn)略,推出“Tout Comme La Vie 宛如生活”品牌理念,希望用拼氣質(zhì)、拼情懷讓TCL通訊擺脫低端品牌的形象。產(chǎn)品矩陣方面,TCL通訊主打T、C、L、V四大系列,先后推出TCL 750手機(jī)、自拍美顏手機(jī)TCL 520,以及面向商務(wù)人士的“劍膽琴心”TCL 950,覆蓋高中低端市場(chǎng)。

盡管TCL通訊品牌形象有所改善,但手機(jī)整體銷量并不盡如人意,曾有知情人士表示,“對(duì)于TCL手機(jī)國(guó)內(nèi)糟糕的成績(jī),李東生非常不滿意。”隨后,TCL通訊便啟動(dòng)一系列人事調(diào)整。2016年底,TCL通訊啟動(dòng)裁員計(jì)劃,裁撤北京團(tuán)隊(duì),涉及品牌、營(yíng)銷、銷售等部門約數(shù)十人,并傳出楊柘被“架空”的消息,其工作暫由TCL通訊中國(guó)營(yíng)銷本部常務(wù)副總裁黃萬(wàn)全接管,這被視為楊柘離職的前兆。

終于在2017年2月,改革失敗的楊柘黯然離開(kāi)TCL通訊。此后,TCL通訊鮮少有大動(dòng)作,讓人印象深刻的大動(dòng)作便是李東生在2017年12月兼任TCL通訊CEO。2018年CES期間,他信誓旦旦地表示,TCL不會(huì)放棄移動(dòng)通訊終端業(yè)務(wù),絕對(duì)有信心做好,自己兼任TCL通訊CEO也是向外界明確表達(dá)這一點(diǎn)。

不過(guò),李東生治下的TCL通訊并無(wú)太大改變,依然把重心放在海外市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不被重視。從全球市場(chǎng)來(lái)看,TCL通訊市場(chǎng)地位并無(wú)太大起色,依然位居Others行列。更為諷刺的是,2018年12月,TCL進(jìn)行資產(chǎn)重組,TCL通訊被打包進(jìn)TCL實(shí)業(yè),而李東生主要操盤TCL科技,后者聚焦半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)。

不難看出,李東生兼任TCL通訊CEO象征意義大于實(shí)際意義,只是臨時(shí)性的過(guò)渡安排,意在提振內(nèi)部士氣,并不參與公司具體決策和執(zhí)行,由昔日愛(ài)將郭愛(ài)平負(fù)責(zé)。因此,他喊出“絕對(duì)有信心做好”本質(zhì)上是一句空洞的口號(hào),無(wú)論是其任內(nèi)還是繼任者,都無(wú)法帶領(lǐng)TCL通訊打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

同時(shí),操盤黑莓也是TCL通訊在后楊柘時(shí)代做出的努力,但收效甚微。2016年,黑莓將品牌授權(quán)給TCL通訊,2017年8月正式回歸中國(guó)市場(chǎng),TCL通訊相繼推出KeyOne、Key2和Key2 LE等黑莓手機(jī),無(wú)不主打情懷牌。

除了標(biāo)志性的全鍵盤和安全賣點(diǎn),它們的設(shè)計(jì)、配置、拍照、游戲等體驗(yàn)均不突出,完全支撐不起高高在上的售價(jià),只能感動(dòng)一小撮黑莓死忠粉,卻難以被大眾所接受。因此,上述三款產(chǎn)品銷量均十分慘淡,黑莓承載不了TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)崛起的使命。

黑莓也對(duì)與TCL通訊的合作心灰意冷,去年2月,黑莓發(fā)布公告稱,自2020年8月31日起,獲得品牌授權(quán)的TCL通訊將不再出售黑莓品牌的移動(dòng)設(shè)備。至此,TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已無(wú)牌可打,幾乎消失在公眾視線之中。更為扎心的是,TCL通訊的離場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何影響。

直到1年后的今天,TCL通訊攜雷鳥(niǎo)FF1重回大眾視野,但憑借仰仗華為、產(chǎn)品低配高價(jià)就想收復(fù)失地,未免有點(diǎn)異想天開(kāi)。要知道,華為失勢(shì)后,小米、OPPO、vivo、蘋(píng)果打得不可開(kāi)交,還有越戰(zhàn)越勇的realme、榮耀正虎視眈眈,全力以赴的中興尚且日子不好過(guò),TCL通訊搶占生存空間更是難上加難。

或許你會(huì)說(shuō),TCL通訊牽手華為智選只是前期試水,未來(lái)將視雷鳥(niǎo)FF1的表現(xiàn)再?zèng)Q定是否加大投入力度。姑且認(rèn)為雷鳥(niǎo)FF1十分暢銷,未來(lái)TCL通訊逐漸重倉(cāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但也未必可以輕松破局,原因很簡(jiǎn)單:

一方面,雷鳥(niǎo)在電視領(lǐng)域知名度尚且沒(méi)有完全打開(kāi),如今進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域,想要快速得到大眾認(rèn)可,難度著實(shí)不小;另一方面,產(chǎn)品走低配高價(jià)路線,決定TCL通訊以線下渠道為主,華為理所當(dāng)然把優(yōu)質(zhì)的渠道資源留給自家高端產(chǎn)品,自然對(duì)TCL通訊的賦能有所保留,而如果自建渠道,費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢,這又是TCL通訊無(wú)法承受之重。

種種跡象表明,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新出發(fā)的TCL通訊將面臨重重困難,碰壁在所難免,其需要拿出更多積極舉措(秀肌肉),來(lái)證明自己擁有做大的決心和能力,給外界增添更多信心,否則難以打消外界的疑慮,并回?fù)魳I(yè)內(nèi)唱衰的聲音。做機(jī)不易,TCL通訊且做且珍惜!