當前，疫情影響還在繼續(xù)，疫情的持續(xù)無疑對大多數(shù)企業(yè)造成了不可避免的損失，加強與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競爭力，成為企業(yè)必需面對的課題。

開源節(jié)流、降本增效是有效應(yīng)對疫情影響、激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動能的重要舉措。

那么，疫情持續(xù)下，企業(yè)該如何實現(xiàn)降本增效？

管理精細化

實現(xiàn)企業(yè)降本提質(zhì)增效

受到新冠疫情影響，企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，為獲取持續(xù)增長的突破點，越來越多的企業(yè)把視線轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，希望通過推進精細化管理來實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

01 庫存管理優(yōu)化

企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建完整的倉庫成本管理體系，能夠準確、快速地完成各項作業(yè)任務(wù)，為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)報表分析，有效控制了庫存成本和其他倉庫支出成本。

同時，ERP系統(tǒng)促進了倉庫模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)入庫開始到出庫結(jié)束整個流程的可視化管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)漏洞并修復(fù)，大幅度減少了呆滯料的產(chǎn)生，庫存成本進一步降低。

02 生產(chǎn)質(zhì)量控制

在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，若生產(chǎn)過程中無法嚴格把控質(zhì)檢，不僅造成原料的浪費，也會耽誤生產(chǎn)進度。

ERP管理系統(tǒng)建立事先預(yù)防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機制，實現(xiàn)主動質(zhì)量管理，避免因生產(chǎn)質(zhì)量問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（1）事先預(yù)警：提供生產(chǎn)管理看板，對生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時預(yù)警提示。

（2）事中處理：企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦出現(xiàn)問題，通過提醒精靈及時反饋給相應(yīng)的責任部門和處理部門。

（3）事后反饋：正反向精準生產(chǎn)追溯，即刻滿足品質(zhì)追溯，將問題點確定在哪個部門或哪批物料等，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)。

03 業(yè)財一體化

在制造業(yè)的運行中，要想保持長久的競爭力，就要降低企業(yè)運行成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，進而提升企業(yè)效益。

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合，實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，滿足業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)要求，推動精細化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

信息化賦能

提升供應(yīng)鏈管理效益

疫情的沖擊，使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，包括：行業(yè)自身的態(tài)勢、市場競爭格局，以及上下游協(xié)作等方面，促使很多企業(yè)進一步認識到供應(yīng)鏈能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。

供應(yīng)鏈管理需綜合考慮多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)等）、供應(yīng)風險管理，以及客戶滿意度提升等。

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化、自動化決策以及大數(shù)據(jù)實時反饋績效水平，協(xié)助管理者實時掌握內(nèi)外部供應(yīng)動態(tài)，做好供應(yīng)鏈管理大幅節(jié)約成本，以增厚企業(yè)效益。

降本提質(zhì)增效

是企業(yè)永恒的主題

效益是企業(yè)的生命之源，降本提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題。疫情帶來的挑戰(zhàn)和困境能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)，正是企業(yè)補足短板，修煉內(nèi)功的好時機。企業(yè)可以借助正航ERP系統(tǒng)加強與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，提高企業(yè)核心競爭力。

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