2022年12月21日，一咻通關總經理楊小平應邀出席了在深圳舉行的國際數智物流大會，并發表題為《中小企業數字化轉型實踐及風險規避》的演講。

楊小平先生開篇即生動地以汽車制造與汽車駕駛的場景來介紹數字化的基礎。他說，管理是科學也是藝術，像汽車制造一樣科學，又像汽車駕駛一樣藝術。但我們要意識到，其中科學的部分，就是我們數字化轉型的前提和基礎。所以，我們要全力做好企業的規范化管理，實現流程和產品的標準化，并以此為基礎，通過交互線上化、響應智能化、服務全天化、運營平臺化、決策數據化，實現數字化轉型。企業成功實現數字化轉型后，將實現交易提效、管理提效，并將有效降低運營風險。

楊小平認為，傳統企業的數字化轉型是必然趨勢，但數字化是一項曠日持久、耗時耗力、前途未卜的大工程，必須要有堅定的信念、充足的資源和全員的共識才能成功。

隨后，楊小平指出，在數字化的過程中，企業可能面臨戰略、人才、融資、文化、合規、落地等六大風險。其中，要特別注意合規、落地兩個方面的風險。

合規風險指的是企業在公司治理、海關、外管、稅務、財務等方面未落實有關法律法規或準則要求而可能面臨重大損失的風險。在當前金稅四期上線的大背景下，對于很多前期快速發展的中小企業來說，還有很多落下的課要補，其稅務風險陡增。所以，當企業走過求生存的階段后，一定要完全合法合規經營，不要給企業的未來埋雷。

針對于一些跨境貿易企業的出口無進項發票的問題，楊小平介紹，可以通過1039市場采購的模式來實現合規出口。該模式對于增值稅免征免退，可合規收匯，并以比較低的稅率合法完稅，是國家對于中小外貿企業的扶持政策之一。

在落地執行方面，楊小平發現，很多企業對于數字化轉型存在一些誤區，以為數字化就是上系統。“傳統的殼+信息化的殼=卡殼”，楊小平說。數字化最重要的內核是管理理念、管理規范，信息系統只是一個工具，把數字化的流程、規范固化下來。

最后，楊小平還以一咻通關為例，介紹了數字化轉型的實踐經驗和體會。