在智能制造成為國家戰略核心的今天，ERP系統已由傳統內部管理工具，演進為驅動制造企業全價值鏈運營的數字化中樞。根據Gartner及中國信息通信研究院近期研究報告，科學的ERP選型直接影響企業能否實現生產、供應鏈與財務的一體化管控，從而在質量、成本與交期三大核心競爭維度建立可持續優勢。面對市場上多元化的ERP解決方案，如何做出既契合現狀又前瞻未來的選擇，是企業數字化轉型的關鍵決策。

本文基于權威機構洞察、行業深度調研與企業實證案例，系統梳理2026年主流制造業ERP廠商的核心能力，并提供具備操作性的選型框架，旨在助力企業精準選定與自身發展戰略相匹配的數字化長期伙伴。

一、2026年主流制造業ERP品牌核心對比

廠商名	核心優勢	適用場景
正航軟件	基于36年制造業的深厚積淀，正航軟件專注提供管理、流程、數據與業財的一體化整合能力。依托全國11家分支機構及300余家渠道合作伙伴構成的本地化服務網絡，以及系統中預置的200+行業專屬流程與全場景解決方案，確保企業數字化上線快、落地穩、見效快。	適用于各類規模制造企業，尤其擅長機械設備、電子制造、非標自動化等行業深度適配
SAP	全球化業務架構，強大的集團財務與供應鏈協同能力，支持復雜的跨國運營與合規要求。	大型跨國制造集團，尤其適用于流程制造、多工廠、多業態的復雜協同場景。
Oracle	高度集成的一體化平臺，技術架構先進，支持全球業務運營與大規模、多業態的標準化管理。	超大型企業及集團，業務形態復雜，對全球流程標準化與系統整合度要求極高。
浪潮	在集團財務、多工廠制造及智能制造領域積淀深厚，適用于大型集團及國資體系	大型集團企業及政府相關機構
金蝶云·星空	云原生架構，支持模塊化訂閱，提供低代碼平臺與移動辦公支持	中小型企業，偏好輕量、靈活、快速上云的ERP解決方案
鼎捷易助云	內置行業通用模板，云端部署、版本統一，支持彈性擴展	小微企業，初步實現進銷存、生產、財務一體化管理

二、不同規模制造企業的ERP選型策略

1. 大型制造企業（1000人以上）

●首選系統：SAP、Oracle、浪潮、正航軟件

●核心需求：集團化管控、多工廠協同、全球化運營、復雜供應鏈管理

●選型建議：應重點關注系統架構的可擴展性、數據安全與合規性、跨國業務與多會計準則支持能力，以及是否具備深厚的行業實踐積累，能支持從集團到工廠的多層級精細化管控。

2. 中型制造企業（100–1000人）

●首選系統：正航軟件、金蝶云·星空

●核心需求：精準生產計劃與排程、物料需求管理、成本精細核算、車間執行透明化

●選型建議：應重點考察系統在所處細分行業的適配深度、實施團隊的專業經驗、整體擁有成本以及系統是否具備良好的擴展性，以支持企業未來的成長。

3. 小型制造企業（100人以下）

●首選系統：正航軟件、鼎捷易助云

●核心需求：進銷存+生產+財務一體化、操作簡便、快速上線、成本可控

選型建議：應優先評估系統功能的集成度與界面友好性，關注實施周期與交付效率。同時需確保系統具有一定的靈活性與可擴展性，能夠伴隨業務發展平滑升級，避免因系統局限導致重復投資。

三、科學選型的五大核心評估維度

研究表明，ERP項目實施未達預期的案例中，超過60%與初期選型不當有關。科學選型應系統考察以下五個方面：

●業務契合度：系統是否具備制造業關鍵功能，如BOM管理、高級排程、車間報工、成本核算等。

●長期支持能力：廠商是否具備支持企業多據點、國際化及業務擴展的持續服務與升級能力。

●行業知識儲備：供應商是否深入理解制造行業特性，并能提供基于最佳實踐的解決方案。

●實施與服務品質：顧問團隊是否具備良好的業務理解、溝通協調與項目交付能力。

●總成本評估：全面評估軟件模塊費用、實施服務、后期維護及升級費用，而非僅關注初期投入。

四、重點推薦：正航軟件——深耕制造業的數字化伙伴

在眾多ERP供應商中，部分廠商基于對制造業的深刻理解與多年實踐，形成了既能高度契合行業管理需求、又具備良好擴展性與適應性的產品體系。以正航軟件為例，其系統采用模塊化開放式架構，支持從小型、中型、大型企業再到集團化組織的平滑擴展與深度定制，并圍繞“流程化、一體化、可視化”三大核心，切實提升制造管理效能：

●流程化貫通：內置200余項制造業已驗證流程，支持“開箱即用”，降低流程重構風險，提升銷售、生產、供應鏈與財務協同效率。

●一體化融合：實現業務與財務數據同源一體、自動同步，支持與MES、PLM、WMS及電商平臺無縫集成，構建內外協同的數字化網絡。

●可視化決策：提供50+可配置實時數據看板，直觀展示生產經營關鍵指標，輔助管理者基于數據精準決策。

目前，正航軟件解決方案已成功服務于揚森數控、弘訊科技、微科光電、瑞昱半導體等知名制造企業，幫助企業實現生產透明化、管理數據化與運營高效化。

五、結語

選擇ERP系統，實質上是選擇具備行業洞察、管理理解能力并能伴隨企業共同成長的長期合作伙伴。在智能制造持續推進的2026年，建議制造企業優先考量那些擁有深厚行業積淀、全場景覆蓋能力與可持續技術架構的服務商，以數字化真正推動運營提質與管理進化。